北清经管七月第三周教学活动回顾：校友会共建、状元营、企业参访与清大EMBA122班同步开展

七月第三周，北清经管四组活动同步展开

2026年7月13日至19日，北清经管迎来节奏很密的一周。北京校友会第三次筹备会暨首届企业家掼蛋锦标赛动员会顺利举行，北清状元营17期持续开展，清大EMBA卓越总裁高级研修121班走进山东品多能源科技开展企业参访，清大EMBA122班则围绕品类创新完成7月课程学习。

这些活动表面上分属不同板块，背后却有相近的教育逻辑：企业家学习不只发生在课堂里，也发生在校友组织共建、产业现场观察、同学企业互访和跨代际学习方法训练中。北清经管这一周的活动，正好把这种立体学习状态呈现了出来。

校友会筹备：把资源链接做成长期生态

北清经管北京校友会第三次筹备会暨首届企业家掼蛋锦标赛动员会，是本周的重要活动之一。现场围绕校友理事会建设、资源共建与赛事组织展开交流，进一步推动北京校友生态从“相识”走向“共建”。

羅波院长在活动中阐释了校友理事会品牌共建、资源落地、生态共生三大核心价值。葛艳蕊副秘书长则围绕五大赋能体系、北京校友会运营与核心班子配置作了介绍。对企业家校友而言，这类组织建设的意义不只在于增加一次聚会，而在于让长期互信、资源协同和商业合作有更稳定的承载方式。

首届北清经管企业家掼蛋锦标赛方案也在现场发布。以赛事为入口，把校友互动、品牌合作和资源链接结合起来，是北清经管校友生态更轻、更活的一种尝试。

北清状元营17期：从刷题惯性走向主动学习

本周同步开展的北清状元营17期，聚焦“锻造内驱力、淬炼自学力”。项目通过985教授引导、本硕博学霸陪伴，以及提问、辩论、质疑等课堂方式，让学生提前感受更接近大学课堂的学习氛围。

源文中提到的三个核心收获很值得关注：从盲目刷题转向精准效仿，从被动灌输转向主动吸收，从大学幻想转向规划蓝图。真正的学习力，并不是简单把时间堆上去，而是学会识别榜样、提出问题、拆解陌生知识，并逐步建立自己的学习系统。

对家长和学生来说，这类训练的价值在于帮助孩子看见更高水平学习者如何思考。成绩很重要，但比成绩更底层的是面对未知问题时的胆识、方法和自我驱动力。

121班企业参访：在实体产业现场理解经营韧性

清大EMBA卓越总裁高级研修121班本周走进高梓尧同学企业山东品多能源科技，围绕实体产业经营、润滑油代工、生产制造、技术研发与市场合作展开参访交流。

源文介绍，山东品多能源科技深耕润滑油代工赛道20余年，构建了原料、生产、包装、研发、代工一体化的全产业链模式。在行业竞争激烈、周期波动明显的环境下，企业仍能保持稳健发展，靠的正是品质控制、赛道聚焦和长期主义经营。

结束实业研学后，同学们又走进孔府、孔庙，感受儒家文化中的礼乐传统与修身智慧。从产业现场到人文现场，这一程把经商之道与修身之道连接在一起，也让企业家学习有了更宽的视野。

122班七月课程：用“三品合一”寻找品类冠军路径

清大EMBA工商管理卓越总裁122班7月课程，则把问题带回企业增长本身。李毅超老师讲授《三品合一，助力企业成为品类冠军》，围绕品类创新、价值迁移、低价竞争破局和企业增长方法展开。

李毅超老师是北清经管品类创新研究所执行所长、LKK洛可可创新设计集团总裁、深圳市工业设计协会常务副会长。课程强调用实战方法论和标杆案例帮助企业重新定义赛道，跳出简单价格竞争，找到更有辨识度的品类位置。

对企业家而言，“成为品类冠军”不是一句口号，而是产品、品牌、渠道、用户认知和组织能力共同作用的结果。品类创新真正落地时，企业不只是换一套包装，而是在重新回答“我为谁创造了什么不可替代的价值”。

从一周活动看北清经管的学习生态

回到这一周的整体图景，北清经管的价值并不只体现在单次课程上。校友会筹备让企业家之间的长期链接更稳定，状元营让青少年学习能力训练更系统，121班企业参访把课堂带进产业现场，122班课程则把增长方法带回企业经营。

这些内容共同构成了一种更完整的学习生态：既有知识输入，也有组织连接；既有商业方法，也有人文滋养；既关注企业当下经营，也关注下一代学习力的形成。对持续学习的企业家和家庭来说，这样的生态比单点课程更有延展性。

常见问题

1. 北清经管七月第三周主要有哪些活动？

主要包括北京校友会第三次筹备会暨企业家掼蛋锦标赛动员会、北清状元营17期、清大EMBA121班优秀同学企业参访，以及清大EMBA122班7月品类创新课程。

2. 清大EMBA121班这次企业参访看了什么？

121班走进山东品多能源科技，了解润滑油代工企业在生产制造、技术研发、市场合作和全产业链布局方面的经营实践，并结合孔府、孔庙游学感受儒家文化。

3. 清大EMBA122班7月课程的重点是什么？

课程由李毅超老师讲授《三品合一，助力企业成为品类冠军》，重点围绕品类创新、增长路径、低价竞争破局和企业价值迁移展开。