贺林主讲《领导科学与领导艺术》：清大EMBA126班7月25日-26日北京清华科技园开课

AI时代，企业家更需要把“管理”升级为“领导”

很多企业发展到一定阶段后，老板并不缺勤奋，团队也不缺执行，但组织还是会出现增长停滞、部门内耗、战略摇摆等问题。原因往往不在于流程不够多，而在于领导力没有真正站到前面。管理解决的是把事情做对，领导解决的是先判断什么事情值得做、为什么做、带谁一起做。

这也是北清经管清大EMBA126班这次迎新课程的核心价值。7月25日-26日，课程将在北京清华科技园举行，由著名领导力专家、清华大学高精尖科技成果转化负责人、清华大学老科协科技服务办公室副主任贺林老师讲授《领导科学与领导艺术》。课程把AI新增长、组织变革与企业家领导力放在一起讲，帮助学员从日常事务里抬头，看见更底层的经营命题。

课程从目标、人才和团队三个层面拆解领导力

从课程信息看，贺林老师会先带大家厘清愿景、战略、计划、预算之间的关系。愿景不是挂在墙上的口号，战略也不是一份漂亮方案。真正有效的领导力，要能把团队带到共同目标前，让每一个关键动作都离愿景更近，而不是被短期指标、会议流程和部门墙反复牵着走。

在用人层面，课程强调“用人成事”。这句话的重点不只是完成任务，而是让合适的人被看见、被调动、被赋能。企业家如果长期只靠命令推动，组织会越来越依赖老板个人；如果能通过目标、认可、授权和责任感激活团队，人才才会真正从执行者成长为同行者。

在团队层面，课程还会围绕内驱力激活、团队动力构建、沟通场景、冲突化解与跨部门协同展开。AI时代的组织变化很快，单一权威很难覆盖全部复杂问题，企业更需要一套能让团队持续自我更新的领导机制。

六讲内容，帮助企业家把领导力落到真实经营场景

本期课程内容包括领导力本质认知、目标与用人双驱动、自我与关系提升、团队动力激活、落地工具训练、实战应用六个模块。这样的设计比较完整：前半段解决认知和方向，后半段解决团队、方法和场景落地。

• 第一讲关注领导力本质，帮助学员理解打破认知边界、识别内外部阻力的重要性。
• 第二讲关注目标法则与用人逻辑，把愿景拆成可持续推进的组织动作。
• 第三讲和第四讲关注自我修炼、关系管理和团队内驱力，解决领导者与团队之间的真实互动问题。
• 第五讲和第六讲则进一步进入工具训练与实战应用，围绕认知校准、执行落地、战略落地和变革引领展开。

对正在带团队、做转型、抓增长的企业家来说，这门课不是单纯听一套理论，而是把自己正在面对的组织问题带进课堂，再用更清晰的框架重新梳理。

适合哪些企业家重点关注

如果企业已经进入团队规模扩大、业务线增多、外部环境变化加快的阶段，这类领导力课程会更有现实意义。因为这时企业面临的已经不是单点执行问题，而是战略方向、干部梯队、组织协同和文化牵引的综合问题。

清大EMBA126班的课程安排，一方面把AI新增长放进时代背景，另一方面仍然回到企业经营里最朴素也最难的命题：目标要清楚，人要用起来，团队要能持续向前。把这几件事做扎实，企业家才能在不确定周期里少一点内耗，多一点定力。

常见问题

1. 这次课程主要适合已经带团队的企业负责人吗？

更适合企业负责人、高管和正在承担团队管理职责的学员。课程重点不是基础管理技巧，而是从愿景、战略、目标、用人和团队动力等层面提升领导力。

2. 课程为什么强调AI时代的领导力？

AI会改变组织效率、岗位分工和商业判断方式，但工具本身不能替代企业家的方向感。课程会把AI新增长背景下的组织变化，与领导科学、用人成事、团队激活结合起来讲。

3. 报名清大EMBA126班需要提前确认哪些信息？

建议重点确认上课时间、地点、课程安排、适合人群和后续班级服务。本期课程信息显示，7月25日-26日在北京清华科技园开课，具体报名名额和学习安排可咨询招生老师。