企业走到新的阶段，真正难的往往不是再多做一点销售动作，而是重新看清行业机会、商业模式、核心能力和战略落点。北清经管商业价值创新增长与战略护航特训营第24期，把三天两晚的学习压缩成一次高强度经营梳理，帮助企业从增长困惑中找到更清晰的突破方向。
第24期开营信息
课程名称：商业价值创新增长与战略护航特训营
开营期数：第24期
课程时间：2026年8月11日-13日
课程地点：北京
课程形式：3天2晚集中训练，每期仅限15家企业
钱栋玉老师带队，聚焦企业第二增长曲线
本期首席导师为钱栋玉老师。钱老师是北清经管战略研究所所长、企业转型升级系统CTU-MODEL创始人，曾任A股金轮股份CEO，长期辅导企业突破发展瓶颈、创建新项目、实施战略转型与商业模式升级。
这门课不是泛泛讲“增长”，而是围绕企业如何打造第二增长曲线、如何梳理商业模式、如何完成战略重塑来展开。对正在寻找新项目、希望突破增长瓶颈，或者原有模式已经遇到天花板的企业来说，这样的学习更强调现场拆解、方案形成和后续落地。
三天课程重点怎么展开
第一天：从大势洞察、行业洞察、需求洞察切入，学习商业创新思维与方法，掌握业务系统和盈利模式图设计，结合案例找到企业价值创新路径。
第二天：围绕使命愿景厘清、定位与业务模式创新、盈利模式设计展开，通过私董会点评辅导，推动每家企业形成商业创新方案。
第三天：掌握战略解码工具，提炼公司战略目标和必须打赢的仗，梳理战略目标落地方案，并完成结营复盘。
适合哪些企业重点参加
- 正在寻找突破瓶颈、希望打开第二增长曲线的企业
- 创业期模式还不够清晰，需要快速厘清定位和商业模式的企业
- 准备上新项目，希望先做模式验证与战略护航的企业
- 处在快速发展期，需要重塑组织、战略和盈利模型的企业
学习成果不止是听课，更要带回可执行方案
课程将通过案例剖析、现场辅导、私董会点评和顾问老师一对一辅导，帮助参训企业完成核心能力和价值创新点梳理。学习目标包括看清行业机会、理清经营问题本质、完成商业创新方案设计，并明确新的战略目标与落地重点。
对企业负责人来说，真正有用的学习不是停留在课堂笔记上，而是把使命愿景、企业2.0定位、业务模式、盈利模式、估值模型和战略目标拆成可推进的行动。三天时间很紧，但如果带着真实问题来，往往更容易获得清晰的经营答案。
费用与报名说明
参训费用：3.98万元/企业（3人），增加人员为1万元/人
报名截止：7月11日
咨询方式：联系方式：4000616586，咨询微信pxbbaoming，联系人程老师
如果您正在为企业下一阶段增长方向、商业模式创新或战略落地困惑，可以重点关注本期特训营。带着真实企业问题来，课堂上的每一次拆解和辅导，才更容易转化为经营中的下一步行动。
