写在前面：战略思维是必需品，更是奢侈品

郭春林教授有句常被引用的判断——战略思维是企业长远发展的核心根基，并非大型企业的专属配置，而是所有市场主体生存发展的必需品，同时更是拉开企业家认知格局的核心奢侈品。

为什么是「奢侈品」？因为在绝大多数企业里，战略思维是稀缺品。绝大多数老板忙于战术层面的救火：今天追这个热点、明天处理那个投诉、后天又要去跑客户……他们没有时间、也没有方法论支撑自己思考「未来5年、10年应该往哪里去」这样的问题。

而真正能穿越周期的企业，无一不是战略先行的企业。以华为为例，华为的成功在战略上有三个关键点——对市场战略的精准研判、对技术战略的长期投入、对人才战略的系统搭建。这三大战略不是华为某一天突然拍脑袋决定的，而是任正非带领核心团队，用几十年时间反复思考、反复迭代的成果。

这就是郭春林教授所说的——战略思维代表企业家的层次与格局。战术层面的勤奋无法弥补战略层面的懒惰；战术层面的精明无法替代战略层面的远见。

郭春林老师授课现场：讲授《对哲学的三个唤醒》

课程主题：第七代企业家管理思想重构

郭春林教授在长期研究中国企业史与企业家精神的基础上，提出「第七代企业家」的概念——这是指在中国经济新周期、全球化新格局、技术革命新浪潮下成长起来的，需要系统重构管理思想、认知体系与战略框架的新一代企业家。

《第七代企业家管理思想重构》课程，将围绕以下几大核心方向系统展开：

• 战略思维的底层重构：从「机会型思维」升级到「战略型思维」，从「战术勤奋」升级到「战略定力」；
• 认知格局的重新定义：从「微观竞争」升级到「宏观生态」，从「局部最优」升级到「系统最优」；
• 管理哲学的体系搭建：企业家自身的哲学体系如何成为企业的「底层操作系统」；
• 商业本质的深度洞察：穿越周期必须回答的元问题——「企业的第一性原理是什么？」

郭春林老师与学员课堂互动

导师简介

郭春林 教授

• 著名思想家、战略家、商业导师
• 中原书院院长
• 中国管理科学院智库专家、教授
• 西安欧亚学院经济系主任
• 北京大学企业家思想研究中心原副主任
• 多家企业顾问

郭春林教授学贯中西，精通学科近二十余门，并将众学问融会贯通，形成了自己的思想体系，对人生及商业提出了一套有系统的整体观点，是国内难得的成一家之言之大成者。

有人说他是国内顶级战略家，有人说他是思想家，有人说他是当代的隐士。他自己说：「我什么家也不是，只是知识花园中的一个观光客，对于学问、知识和先贤圣哲的思想与智慧充满了好奇，我能进得去出得来而已。」

后EMBA董事长高端项目授课现场

课程安排

后EMBA董事长高端项目班级合影

适合谁

• 企业董事长、总经理、实际控制人
• 已完成EMBA/总裁班学习，希望继续升级认知格局的企业家
• 面临战略转型与代际传承的二代企业家与家族企业管理者
• 在企业不同发展阶段需要系统升级战略思维的决策者
• 关注长期主义、追求思想深度的企业家与高管

课程核心价值

一、战略思维的底层重构

从「机会型思维」升级到「战略型思维」，从「战术勤奋」升级到「战略定力」。郭春林教授将系统拆解战略思维的核心要素，帮助企业家在纷繁复杂的商业环境中找到清晰的方向感。

二、认知格局的重新定义

从「微观竞争」升级到「宏观生态」，从「局部最优」升级到「系统最优」。在第七代企业家时代，生态位的选择比竞争策略更重要——企业家必须学会从更高的维度看企业、看行业、看时代。

三、管理哲学的体系搭建

企业家自身的哲学体系，是企业的「底层操作系统」。郭春林教授将以多年研究心得，帮助企业家建立属于自己的管理哲学框架，让企业在每一个关键决策点上都有清晰的「底层逻辑」可依。

四、商业本质的深度洞察

穿越周期必须回答的元问题——「企业的第一性原理是什么？」郭春林教授将以哲学家的视角，带领企业家回到商业的最底层、最本质，重新审视自己企业的核心命题。

后EMBA 黄埔四期同学合影

后EMBA 黄埔五期同学合影

2026全国两会解读专题峰会

关于北清经管后EMBA董事长高端项目

北清经管高等研究院后EMBA董事长高端项目，是面向已完成EMBA/总裁班学习的企业决策者开设的高阶学习与资源对接平台。项目以「后E」为代称，意为「EMBA之后」的系统升级，旨在帮助已经走过基础商业教育的企业家，在思想深度、战略格局、产业资源、国际视野四个维度实现跃迁。

项目以「小班面授 + 名师授课 + 班级建设 + 学员互访 + 海外研学」为特色，邀请国内外顶级思想家、战略家、商业导师亲临授课，构建「课程+导师+同学+生态」四位一体的价值体系。已成功举办黄埔四期、黄埔五期等多个班级，培养了一大批具有战略思维和长期主义精神的第七代企业家。

本期后E五班课程将于2026年6月13日至14日在北京太申祥和山庄举办，由郭春林教授主讲《第七代企业家管理思想重构》，2天1晚密集型学习，设有班委选举、晚宴等班级建设环节，是希望系统化升级战略思维、构筑长期壁垒的企业决策者的难得机会。