把宋志平的《经营制胜》放在开班第一课，不是偶然，是北清经管对「董事长该先学什么」的明确判断。
开班第一课选宋志平的逻辑是什么
宋志平代表了一种「大体量企业实战者」的视角。对于已经有一定规模的董事长来说，他们缺的不是工具，而是经营框架和价值观校准。《经营制胜》做的正是这件事：在课程开始前，先把「什么是经营」说清楚，建立一个共同的认知底座，后续所有课程才能在这个底座上有效展开。
如果开班第一课讲的是营销工具或财务分析，学员会觉得「这我都知道」；但讲经营本质，哪怕是成功的董事长，也会发现自己从来没有系统想过这个问题。这种「触动」是后续学习的最好动力。
北清经管后EMBA的整体课程设计逻辑
围绕「董事长真实工作场景」而非「商学院知识体系」来设计。商学院的课程体系是围绕学科来设计的（会计、营销、战略、运营……），每门课完整但孤立。北清经管后EMBA的逻辑是反过来的：先找到董事长最核心的几个工作挑战，再围绕这些挑战选配最合适的导师和内容。
董事长的核心工作场景包括：经营决策、组织建设、战略制定、资本运作、创新转型。《经营制胜》解决的是第一个场景——经营决策，这也是所有其他场景的基础。
小班制和定制化的设计意图
大班标准化课程的问题：知识点完整，但和具体企业问题没有真实连接。学员学完一门课，回到企业发现没法用，因为课程没有考虑到他所在行业和企业的具体情况。
北清经管后EMBA用小班制，目的是让每个讨论都能落到具体问题上。学员提出自己企业的真实困惑，导师和同学围绕这个具体问题展开讨论——这种学习方式的密度和深度，是大班课程给不了的。
这个课程适合什么状态的董事长加入
企业正处于从「创业成功」到「持续成长」的关键转型期；对企业下一阶段的经营路径有真实的困惑和探索需求；愿意用系统的方式重新审视自己的经营逻辑，而不是寻找一个「万能公式」——符合这三个条件的董事长，是这个项目最核心的受益群体。
2026年8月1-2日，北清经管后EMBA六班将在北京清华科技园举行开学典礼，宋志平将主讲《经营制胜》。有意报名的董事长请尽快联系程老师了解招生情况。
常见问题解答（FAQ）
Q：北清经管后EMBA的课程是固定的还是可以定制的？
A：课程体系有固定的核心模块，同时会根据每一届学员的实际背景和需求做一定的内容调整。小班制保证了这种定制化的可能。
Q：整个后EMBA学习周期有多长？
A：请联系程老师获取完整的课程计划和学制信息，具体安排因届次而异。
Q：北清经管高等研究院是国家认可的教育机构吗？
A：北清经管高等研究院是专注于高端经营管理教育的研究院，其后EMBA项目侧重实战能力培养。具体资质信息可联系程老师了解。
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