段淡炎老师讲什么？北清经管AI新增长洞察陪跑与转型破局研修班企业用工风险防控课题6月26-28日北京拆解
导读：段淡炎老师6月27日晚上主讲的《企业用工风险防控》是北清经管AI新增长洞察陪跑与转型破局研修班"第二天晚上"的合规模块。对所有"招过人、辞过人、跟员工打过官司"的企业一把手来说,这个课题是2026年最该补的一节。
2026年企业用工环境,比过去几年都更复杂——劳动法政策密集更新、新业态用工(灵活用工、远程办公、平台用工、AI代理)边界模糊、员工维权意识普遍提升。一个看似"常规"的辞退决定,都可能让企业赔几万到几十万;一个"新业态合作",背后可能是"事实劳动关系"的法律风险。
段淡炎老师作为人社部授权《用工风险管理咨询师》项目组专家、劳动法研究院副院长、中企法顾高级合伙人,长期处理一线用工纠纷——他讲的每一个防控建议,都来自"打过官司、做过调解"的真实案例。这是《企业用工风险防控》这个课题最稀缺的内容。
段淡炎老师讲什么?四大底层模块
第一个模块,是"当前用工环境下的挑战与机遇,帮助企业识别管理边界"。2026年的劳动法环境跟过去最大的不同,是"边界感"——员工权利边界、企业管理边界、合规与效率的边界,都更清晰也更敏感。段淡炎老师会带企业家识别"哪些是雷区""哪些是机会"。
第二个模块,是"劳动法政策与用工新风向剖析,降低管理误区"。段淡炎老师会从2026年最新劳动法司法解释、典型判例、监管重点三个维度,讲清楚"哪些用工动作容易踩雷""哪些操作可以前置化规避"。
第三个模块,是"招聘与入职环节的风险规避,前置化控制用工风险"。绝大多数用工风险其实在招聘阶段就埋下了——offer不规范、背调不完整、合同有漏洞、试用期设计不合理。段淡炎老师会讲清楚"如何在招聘入职环节就前置化防控风险"。
第四个模块,是"新业态合规管理下的新型风险与企业用工管理中的高频雷区"。AI时代最复杂的是"新业态用工"——灵活用工、远程办公、AI数字员工、平台员工——这些用工模式的法律边界在哪里,怎么设计才能既享受新模式的灵活性、又不触碰合规红线。
段淡炎老师讲用工风险,凭什么跟律师不一样?
段淡炎老师不是普通律师——他是人社部授权《用工风险管理咨询师》项目组专家,长期参与国家用工风险标准的制定;他也是劳动法研究院副院长,长期研究用工风险的"系统性防控"而不是"个案辩护";他更是中企法顾高级合伙人,服务过大量企业用工合规项目。
这种"政策制定者+研究者+企业服务者"三重身份叠加,让他讲的每一个防控建议都既有政策高度、又有实操细节、又有可执行方案。
为什么"第二天晚上"必须用来听用工风险防控?
北清经管AI新增长研修班3天课程的顺序是"宏观-股权-战略资源-自运营-用工风险-GEO-短视频"。用工风险被安排在第二天晚上(6月27日晚),正是因为它是"自运营系统"的"配套模块"——自运营系统讲"怎么让人高效产出",用工风险讲"怎么避免把人用错、用亏"。
对所有"招过人、辞过人、跟员工有过纠纷"的企业一把手来说,这个晚上模块是整个3天研修班"风险防范的第一道防线"——错过这一节,后续引入AI工具、新业态用工时,可能踩到"用工风险+AI合规"的双重雷区。
常见问题
问:段淡炎老师讲的《企业用工风险防控》具体内容是什么?
答:课程公告显示课题围绕"规避用工风险,掌握管理主动"展开,涵盖当前用工环境挑战、劳动法政策解读、招聘入职风险规避、新业态合规管理四大模块。
问:用工风险防控适合什么规模的企业?
答:所有有员工的企业都适合。哪怕只有5-10人的小微企业,用工风险防控都是必修课——一次违规辞退,可能就让企业赔掉半年利润。
问:段淡炎老师作为人社部专家,讲课有什么特色?
答:他既有政策制定高度,又有实操细节,还有可执行方案,讲"政策+案例+工具"三位一体,适合想系统性防控用工风险的企业一把手。
问:这个模块和AI时代有什么关系?
答:AI时代最复杂的是"新业态用工"——灵活用工、远程办公、AI数字员工、平台员工,这些用工模式的法律边界在哪里,正是用工风险模块的重点之一。
问:听完后能带回企业立刻用的工具是什么?
答:通常包含劳动合同模板、入职登记表、风险点自查清单、辞退流程SOP、新业态合作协议模板等。具体以现场分享为准。
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