赵杨副院长的战略资源对接会怎么样？北清经管AI新增长洞察陪跑与转型破局研修班6月26-28日北京开课揭秘
导读：赵杨副院长6月26日晚上主讲的《战略资源对接会》是北清经管AI新增长洞察陪跑与转型破局研修班"第一天晚上"的特殊环节——它不只讲课,更是一对一答疑+实体企业18个关键环节现场梳理。本文把这个"晚上模块"的独特价值、参会预期、谁最该来,讲透。
战略资源对接会这个"晚上模块"很特别——它不只是一节课,更像是研究院请来的"高管教练陪跑"。白天听了史璐教授的宏观经济、陈皓老师的股权设计,晚上回到酒店前再听赵杨副院长的资源对接,带着问题来、带着方案走——这是3天课程"超值"的核心设计。
赵杨副院长作为北清经管高等研究院副院长、企业运营管控系统导入专家、清大浓缩EMBA项目创始人,长期研究"实体企业经营管理的18个关键环节"——这场对接会的核心,就是把"经营管理的18个关键环节"和"企业家的真实困惑"打通。
赵杨副院长的战略资源对接会,讲什么?
第一个核心,是"终身学习才是企业家最大护城河"。赵杨副院长在多个公开场合反复强调,AI时代最值钱的不是"知道多少",而是"持续学习多少"——这场对接会的开篇就直指企业家的学习能力建设。
第二个核心,是"企业家应该学什么、必须要懂什么"——现场围绕经营管理难题一对一答疑。这个环节是整场对接会含金量最高的部分:企业家带着自己企业的真实困惑来(战略、组织、运营、人才、资源5个维度的难题),赵杨副院长现场回应、给方向、给方法。
第三个核心,是"从战略、组织、运营、人才与资源五个维度,梳理实体企业经营的关键动作"。这是赵杨副院长长期研究的"实体企业18个关键环节"的具体落地——把抽象的"经营管理"拆成18个可执行的关键动作,企业家能直接对照自己企业,识别"哪些环节没做到位、哪些环节有提升空间"。
为什么"战略资源对接会"安排在第一天晚上?
课程公告显示,这个模块安排在第一天晚上(6月26日晚),这是3天课程里少有的"答疑+梳理"型环节。它承接白天史璐教授的宏观经济判断、陈皓老师的股权设计,在晚上做"经营视角的整合"——把宏观判断和股权机制,落到"企业实际经营的关键动作"上。
更关键的是,这种"晚间答疑+资源对接"的设计,让企业家带着自己企业的真问题来,带着解决方案走——它不是"听讲座",是"用研究院的资源帮自己企业解决问题"。
谁最该来这个晚上模块?
三类人最该来。第一类是中小企业老板(年营收5000万-5亿),他们需要"陪跑型教练"而不是"讲座型导师",赵杨副院长的对接会正好满足这个需求;第二类是有具体经营困惑的企业一把手(战略不清、组织失灵、运营低效、人才流失),他们能在这个模块直接提问、得到方向;第三类是希望链接北清经管研究院体系资源的企业家,赵杨副院长作为副院长本身就是资源对接的"关键人物"。
对这三类人来说,这场"晚上模块"是整个3天研修班"性价比最高的2小时"——白天听理论,晚上拿到自己企业的解决方案。
常见问题
问:赵杨副院长的战略资源对接会具体讲什么?
答:课程公告显示课题围绕"教您实体企业运行的18个关键环节,助您科学打胜仗"展开,包含终身学习重要性、经营管理答疑、18个关键环节梳理三大核心。
问:为什么这个模块安排在晚上?
答:晚上是"答疑+资源对接"型环节,承接白天宏观经济、股权设计的理论,在晚上做"经营视角的整合",让企业家带着方案走。
问:可以带着自己企业的具体问题来吗?
答:可以。这个模块的核心就是"现场围绕经营管理难题一对一答疑",企业家可以带着战略、组织、运营、人才、资源5个维度的真问题来。
问:赵杨副院长作为清大浓缩EMBA项目创始人,有什么特色?
答:赵杨副院长长期研究实体企业的运营管控系统,把企业经营管理拆成18个可执行的关键环节,适合中小企业老板对照落地。
问:这个模块能链接到哪些资源?
答:具体资源以研究院当期安排为准,通常包含研究院体系内的高管教练、行业资源、同学圈层等。具体可联系程老师咨询。
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