北清经管战略研究所所长、北京大学经济学院特聘教授钱栋玉指出：企业大面积内卷，不是市场没机会，而是产业进入结构性变革周期，传统增长逻辑已经彻底失效。此时，企业家的核心课题不再是"如何做得更好"，而是"如何找到新的增长曲线"。

钱栋玉教授简介

钱栋玉教授，北清经管战略研究所所长、北京大学经济学院特聘教授、CTU-Model企业转型升级系统创始人。

曾任A股金轮股份(002722)CEO、搜布中国纱线网等互联网百强企业董事，兼任工信部千人领军计划企业家导师，西安交通大学、北京科技大学、苏州大学客座教授。

曾带领与指导多家不同类型的企业成功突破发展瓶颈和创建新项目：带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益十倍成长；帮助A股上市公司金轮股份实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，市值从15亿到127亿；成功投资国联股份(B轮，已上市)、棉联(天使轮，已被慧聪网收购)、搜布(A轮，已C轮)等产业互联网项目。

增长困局的本质：价值过时

钱栋玉教授指出，真正的挑战不在于问题的繁复，而在于看待问题的视角。企业陷入困局的根本原因，是企业提供的价值与市场的需求发生了错位。

第一，全面产能过剩，增量市场终结。市场从"增量扩张"彻底转向"存量博弈"，过去靠规模扩张、低价走量就能赚钱的粗放模式，已经完全行不通。

第二，产业两极分化，行业彻底洗牌。新兴赛道、高价值领域持续崛起；传统低端产业持续下行。行业差距、企业差距持续拉大，这也是当下企业贫富差距拉大的核心原因。

持续增长的时候，有问题也没问题；停止增长的时候，没问题也全是问题。

战略真相：方向选对，努力才有意义

商业的本质从来不是拼技巧、拼套路，而是持续的自我成长与价值进化。钱栋玉教授提出经典核心观点：

经营无偏方，增长治百病。企业持续增长时，小问题都会被掩盖；停止增长时，所有隐藏问题都会集中爆发。市场从来不会淘汰有增长能力的企业，只会淘汰固守旧模式、停止价值进化的企业。

战略的本质，是资源配置；企业经营，方向永远优先于努力。存量时代的企业竞争，早已不是比拼谁更努力，而是比拼谁看得更准、选得更对、资源用得更精。

核心破局逻辑：企业价值进化

内卷的本质，是所有人都在旧价值体系里争抢存量；而突围的核心，是跳出旧赛道，创造新价值。

钱栋玉教授将价值进化定义为：透过商业本质，洞察价值迁移趋势，从商业模式、竞争战略、能力建设三大维度创新变革，实现市场、业务、组织的全方位进化，持续构建竞争优势、拉升企业价值。

价值进化五大核心路径：

• 产品价值创新：深挖消费场景、细分用户需求，重塑产品价值要素，聚焦新价值点做品类创新

• 业务价值创新：重构业务交易逻辑，提升客户消费体验与合作价值

• 组织价值创新：搭建以客户为中心的生态型组织，激活内外部人才活力

• 技术价值创新：运用新技术、新工具进入业务或运营系统，提升竞争优势

• 产业价值创新：重构产业链交易结构与产业生态，抢占产业链高价值环节

顺势而为：抓住三大时代价值红利

1. 国家战略红利：新全球化、双循环、科技自主、双碳经济、乡村振兴、进口替代、专精特新培育等政策，催生了新一代信息技术、新材料、绿色低碳、高端智造、生物技术等黄金赛道。

2. 科技迭代红利：人工智能是认知革命，虚拟现实是感知革命，两大终极技术正在颠覆传统商业模式。企业无需追求技术引领，但必须成为早期应用者。

3. 终端需求红利：Z世代、银发经济崛起，消费需求呈现个性化、品质化、社交化、便捷化特征。精准捕捉新消费痛点，就能挖掘全新增长机会。

课程预告：清大EMBA122班6月6-7日精彩开讲！

授课主题：《企业价值创新增长战略》

主讲师资：钱栋玉教授——北清经管战略研究所所长、北京大学经济学院特聘教授、CTU-Model企业转型升级系统创始人

课程亮点：经营无偏方，增长治百病。助力中国企业实现从"规模增长"到"价值进化"的终极跨越！

北清经管EMBA热忱欢迎各界有志企业家前来学习深造！

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