北清经管商业价值创新增长与战略护航特训营
项目简介
BRIEF INTRODUCTION
为企业省下300万咨询费！特训营由价值300万的商业模式设计与战略咨询全案浓缩而成，旨在解决“企业市场向下和价值逐步下滑”的重大问题、新创企业与项目如何实现快速发展，为企业提供从价值挖掘、重新定位、模式创新到战略设计的一整套实效方法与工具。
通过微咨询方案班，特训营采用现场授课、工具演练、实操方案、一对一私董会等方式，历经3天2夜的共创学习和辅导，帮助企业分析市场发展方向、找准定位、创新商业模式、明确战略目标及战略计划，从而形成面向未来的商业模式创新方案及战略规划。
解决企业在当前复杂形势中普遍出现的“看不清、想不到、不会做”的核心战略课题，使公司经营管理团队对行业走势与机会、商业模式创新和战略目标均达成共识，为公司经营实现顺利升级或转型打下坚实基础。
学员成果
PRACTICAL RESULTS
上百家企业见证，100%学员满意度！
所属行业 / 学员企业 / 课程主题
投资
正大投资
建立蜂蜜事业部新的商业模式
在集团平台上实现业务模式的升级
服装制造
波纬盛达服装
为新产品创新和供应链持续完善找到方向
业务模式方面深度优化附加服务
医美美容
博雅凰巢
形成新的使命愿景和公司定位
以消费者迭代促进模式创新
批发零售
亲亲千禧商贸
通过私董会辅导重新明确公司战略转型的重点
重新搭建人力资源体系并引进专项重点人才
熟食连锁
北京牛街年记
建立公司2.0的业务系统图
品牌-产品-店铺-营销四位一体的战略实施方案
轻工业
巨景塑业
充分分析新产品打法、新业务突破
找到企业突破瓶颈的战略方向和产业价值链创新
教育培训
星创文化
找到新的价值创新点和绝对优势产品
制定新商业计划书并开展组织运营和单体爆店的集中打法
互联网医疗
中科汇医
针对投融资路径完成公司BP再次迭代
找到核心驱动力，搭建公司盈利模式架构
机械制造
俊涛砂轮
建立公司数字化管理运营的战略方案
构建公司研发团队的规划与发展方向
食品
锦全食品
以抓住蛋白质升级机会为方向制定战略计划
形成新的商业计划书并推进公司落地流程
跨境电商
富润通
明确了企业必须打赢的仗，量化年度战略目标
业务体系的更新迭代，从贸易公司升级到供应链
工业
青山钢管
通过公司战略规划进行管理体系升级
以新的增长曲线规划上市路径
建筑
世纪达建设集团
梳理产品研发及工程设计标准化和模块化
明确公司人力资源体系建设与战略协同要点
医药销售
万家瑞药业
发掘项目的广阔前景并定位了合伙人角色
为项目落地进行招商和运营团队的准备
家居用品
建烨玻璃
发掘企业的创新痛点
厘清产品IP并设定了快速打造爆款的战略方向
农产品
金星精制米
明确公司使命愿景并制定了新的产品定位和文化内涵
战略落地方案开始拆解，建立产品溯源体系
食品
法吉乐生物科技
通过战略解码分析目标并制定新的行动计划
关键岗位胜任力重新分析，优化组织结构
日化
妍熙化妆品
帮助公司突破思维瓶颈、明确用户群体
收获商业模式创新方案
社会服务
壹家亲社工服务
设定公司五年战略规划目标
梳理出可持续发展的商业模式
零售
恒悦贝贝母婴
组织能力迅速提升
结营后销售额实现大幅增长
酒精饮料
凯撒啤酒
完成商业模式1.0-3.0的新规划
找到公司发展的第二增长曲线
机械设备
菱科自动化设备
盈利模式和产品得到创新
解决了公司长期以来的经营困惑
学习收获
UNIQUE VALUES
为企业创建第二增长曲线
厘清问题，抓住红利
拓展边界，创新价值
树立愿景，价值迭代
掌握系统，持续升级
四大价值
CURRICULUM VALUES
看不清？
厘清问题，抓住红利
想不到？
拓展边界，创新价值
理不出？
树立愿景，价值迭代
难持续？
掌握系统，持续升级
三大特色
CHARACTERISTICS
有系统：CTU-Model与VIS价值增长系统
重实战：丰富的实战案例、方法和工具
拿方案：现场定制方案，一对一点评辅导
四大成果
LEARNING OUTCOMES
掌握一套商业与战略创新的工具
拿走一份量身定制的商业创新方案
打造一个企业新定位、挖掘新价值
带走一支达成共识的高管团队
首席导师
钱栋玉
北清经管管理实践教授、企业转型升级系统（CTU-MODEL）创始人。原A股金轮股份（002722）CEO，原搜布中国纱线网等互联网百强企业高管，工信部千人领军计划企业家导师，北京大学经济学院特聘教授，西安交通大学、北京科技大学、苏州大学客座教授。
教学安排
第一天
上午
开营仪式
学习掌握大势洞察、行业洞察、需求洞察的方法和工具
学习商业创新的思维和方法
掌握业务系统和盈利模式图的设计方法
解密独角兽企业的BP及商业模式迭代背后的本质
下午
讲解实战案例，掌握如何找到行业和公司价值创新六种路径
通过现场案例剖析，掌握找到公司核心能力的方法与工具
现场分享各行业模式创新和机会点的案例
现场辅导并提炼出自己企业的核心能力
晚上
老师现场辅导《大势洞察表》、《行业发展趋势洞察表》、《行业竞争力分析洞察表》、《客户需求洞察表》、《企业核心能力分析表》、《价值创新路径选择表》等洞察时代红利和产业红利的工具的运用
顾问老师一对一辅导每家企业完成核心能力和价值创新点梳理
第二天
上午
通过案例掌握企业使命与愿景的方法
现场辅导《使命、愿景厘清表》，梳理自身企业的使命和愿景
现场深度剖析定位及业务模式创新的案例和方法
下午
设计企业盈利模式的方法
企业商业模式创新3种方法
现场分享盈利模式和商业模式创新方案的案例
晚上
一对一私董会点评辅导每家企业商业模式创新设计方案
一对一私董会解决商业创新的重点、估值模型、针对核心问题点的关键策略
制作商业创新方案
第三天
上午
掌握战略解码工具
提炼公司战略目标和必须打赢的仗
案例分析公司不同阶段组织架构设计方案
下午
第二轮私董会梳理企业战略目标落地方案
方案点评与后续重点工作开展策略
结营典礼
学习方式
LEARNING METHODS
定制化+微咨询+共创式学习
课前：1对1诊断+在线先导学习
课中：1对1私董+商业创新方案
课后：1对1跟踪+陪伴结果落地
学习指南
ADMISSION GUIDE
上课时间：三天两晚，集中训练
上课地点：北京教学中心，全国企业专场定制
学习流程：缴费申报→问卷调研→电话访谈→课前辅导→正式学习
开营条件：每期仅限15家企业
参训费用：3.98万元/企业*3人，增加人员为1万元/人
