为助力民营企业破解管理瓶颈、构建现代化经营体系，实现提质增效与高质量发展，长葛市工商联联合柏明顿管理咨询集团举办中国式阿米巴经营模式专题培训。全市80余家重点企业负责人及核心管理者齐聚一堂，共学经营智慧，共探增长路径。

作为柏明顿课程与咨询服务老师，我们一直认为，企业管理升级不能停留在理念层面。真正有效的组织变革，必须把组织划分、利润核算、人才激励和经营责任落到具体机制里，让管理从“老板推动”走向“全员经营”。

一、民营企业为什么需要中国式阿米巴经营

当前市场竞争持续加剧，不少企业在发展过程中都会遇到组织架构不清晰、内部协同效率低、员工经营意识弱、盈利增长遇瓶颈等共性问题。企业规模越大，单靠老板个人盯过程、抓结果、催团队，就越难形成持续增长。

中国式阿米巴经营模式的价值，正是通过科学划分组织、独立核算利润、激活人才内生动力，帮助企业建立全员经营、裂变增长、利润倍增的管理体系。它不是简单分部门，也不是单纯做考核，而是让每个经营单元真正看见自己的收入、成本、利润和责任。

二、张大霖老师如何拆解阿米巴经营核心逻辑

本次培训特邀柏明顿管理咨询集团资深顾问、项目经理张大霖老师授课。张老师拥有15年管理咨询实战经验，服务过中国石油、中粮、京东、阿里巴巴、珍宝岛药业等50余家知名企业，兼具深厚理论功底与丰富落地经验。

授课中，张大霖老师以“以利润为导向、激活组织、激活员工”为核心，围绕《中国式阿米巴经营模式——分组织、算利润、奖人才，助力企业裂变发展、利润倍增》主题，结合企业实际需求，系统拆解阿米巴经营的三个关键动作。

第一是分组织，划小经营单元、厘清权责边界，实现组织扁平化、敏捷化运作。第二是算利润，建立经营会计体系，让内部交易、费用分摊、经营结果更加透明。第三是奖人才，以增量激励、价值分享为核心，让员工从“完成任务”走向“主动经营”。

三、阿米巴落地要解决的不是考核，而是经营责任

很多企业一提到阿米巴，容易把它理解成一种绩效考核工具。实际上，阿米巴经营真正要解决的是经营责任下沉。只有每个小单元都能看见经营结果，团队成员才会理解收入从哪里来、成本花在哪里、利润为什么变薄。

张大霖老师通过泥坑酒业、纳可信工业、新金钢铁等本土实战案例，展示阿米巴落地后人均产值提升、成本下降、利润增长、员工收入同步提高的路径。这些案例说明，阿米巴的关键不在口号，而在组织设计、数据核算、激励机制和复盘动作能不能同步落地。

四、从专题培训到企业经营系统升级

整场培训干货密集、通俗易懂、直击痛点。参训企业代表普遍反馈，课程精准切中企业管理堵点与增长难点，内容接地气、方法可落地，不仅打开了经营思路，也为企业下一步组织变革、降本增效、激活团队提供了清晰路径。

柏明顿管理咨询集团长期坚持“实战、实用、实效”的服务理念。未来，我们也会继续围绕中国式数字阿米巴、组织变革、人力资源、绩效激励和经营管理升级，为更多企业提供可落地、可复盘、可持续改进的管理赋能。