在充满不确定性的商业环境中，企业如何实现持续增长与组织激活？柏明顿管理咨询集团融合23年本土化实践经验，以中国式数字阿米巴为核心，推出2026年全新教学体系。其五大核心亮点，为企业提供从思维革新到落地实践的全链路解决方案。
亮点一：独创“分算奖+合伙制”双引擎模型
柏明顿突破传统阿米巴框架，将组织划分为独立核算单元（分），通过内部定价实现交易量化（算），并链接奖金与股权激励（奖），同时引入合伙制机制。例如，某制造业通过该模型裂变出600个内部老板，实现收入增长120%、成本降低15%。双引擎驱动下，企业既能激活个体创造力，又能保障整体战略协同。
亮点二：沉浸式“研学+游学”场景化学习
课程打破单向灌输模式，打造“2天理论实操+1天标杆访学”的立体课堂。学员将走进圣工集团、昆山国力等企业，直面高管分享阿米巴落地经验——如圣工集团半年利润增幅35%的实战打法。通过现场观摩生产流程、参与经营分析会，知识从“听得懂”升级为“用得会”。
亮点三：可落地的“工具+案例”资源库
教学提供16种原创管理模型、50余本实战教材及数字化软件支持。学员可现场生成企业专属方案：从阿米巴组织划分表、经营会计报表，到奖金分配系数设计。案例库覆盖制造业、连锁零售、高科技等30余行业，如韩都衣舍的平台化裂变、万科项目跟投制，确保方法论跨行业适配。
亮点四：资深顾问团队全程陪跑
师资均具备15年以上上市公司管理经验，如胡八一博士领衔的200+实战顾问团。课程不仅包含课前企业调研、课中分组演练，更提供一年线上答疑与上门辅导服务。学员企业可加入柏明顿校友社群，持续获取行业动态及痛点解决方案。
亮点五：哲学与实学双轨赋能
课程将稻盛和夫经营哲学与中国企业实际深度融合，通过“经营十二条”“成功方程式”等模块，构建企业文化共识。某制药企业导入后，不仅实现单款药品销售额从300万跃至2亿，更形成“人人都是经营者”的组织氛围，离岗率下降40%。
2026年，柏明顿课程将聚焦数字化转型与合伙制升级，帮助企业在新浪潮中构建韧性增长模式。选择柏明顿，即是选择一场从思维到业绩的彻底革新。
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