阿米巴培训大纲介绍

阿米巴经营模式作为一种先进的企业管理模式，近年来在国内受到了广泛关注，而这份培训大纲则是我们深入学习和掌握该模式的重要指引。

课程《中国式阿米巴经营模式》咨询式内训辅导方碧泉，其培训大纲内容丰富、逻辑清晰，下面为大家详细介绍。

第一章是中国式阿米巴综述。第一节首先介绍了什么是阿米巴经营模式，以及它的三大组成部分，让我们对阿米巴经营有了一个初步的认识。接着阐述了阿米巴经营为何能创造高收益，引发我们的思考。第二节聚焦于中国式阿米巴，解释了什么是中国式阿米巴，对比了中式与日式阿米巴在实施中的区别，并强调了中式阿米巴空前绝后的三大优势。随后通过实战演练，让我们思考自己企业所面临的困境有哪些。第三节则指导中国企业如何实施阿米巴，明确了实施阿米巴的标志和成功标志，列出了四个必备条件，并通过实战演练让我们熟悉实施阿米巴的流程与方法。第四节分享了柏明顿阿米巴案例，以实际数据展示了阿米巴经营模式的强大威力。

第二章是阿米巴组织划分。第一节介绍了阿米巴组织的特征，包括常见型和颠覆型阿米巴组织。第二节讲解了阿米巴组织的核算形态，对比了利润巴与成本巴的本质区别。第三节和第四节分别阐述了阿米巴的划分方法和组织的裂变与整合，并通过实战演练让我们尝试划分自己公司的阿米巴。

第三章是阿米巴会计核算。从阿米巴财务体系入手，介绍了经营会计与财务会计的区别与联系，接着详细讲解了阿米巴经营会计报表、公共费用分摊、内部定价的方法、内部交易规则的建立以及阿米巴经营报表的建立等内容，每个部分都配有实战演练，让我们更好地掌握知识。

第四章是阿米巴奖金设计。第一节介绍了阿米巴人才激励体系，第二节和第三节分别讲解了阿米巴奖金设计和测算阿米巴奖金总额的方法，第四节则指导我们设计阿米巴奖金分发方案，同样有实战演练环节。

第五章是阿米巴运营管控，涵盖了运营组织保障、计划保障、内容保障和风险管控等方面，让我们了解如何保障阿米巴经营的顺利实施。

第六章是如何让哲学形成生产力，从为何经营需要哲学、为何企业必备阿米巴文化哲学以及将经营哲学转化为生产力三个方面进行了深入探讨。

如需了解更多关于以上课程详情或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师。这份培训大纲为我们打开了一扇通往阿米巴经营模式的大门，相信通过学习，我们能够将阿米巴经营模式应用到实际工作中，为企业创造更大的价值。