不是董事长，只是部门经理，能报安越咨询《企业家的战略财商》吗？

先看课程到底为谁设计

课程简章写的培训对象是：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。这个范围很明确，它不是面向所有管理者的通用课。

为什么？因为课程讲的是战略、利润模型、资产结构、股东回报和资金模式，这些内容需要你有全局视角，或者即将承担全局责任。只负责一个部门日常执行的经理，听起来会觉得远。

哪类部门经理适合来

第一，事业部总经理、区域负责人、分公司总经理，本质上已经在管一个小企业的盈亏。第二，正在被培养为副总、总经理的高潜干部。第三，负责经营分析、战略、投资、财务的负责人。

这三类人有一个共同点：需要对结果负责，而不只是对任务负责。课程能帮他们把部门语言翻译成经营语言。

哪类经理来了会失望

如果你只想学怎么管好本部门的预算、怎么审核报销、怎么做岗位绩效，这门课不是最对口的。它不会教你具体工具，而是讲全局判断。

如果你所在企业没有机会让你参与战略和经营决策，学完也很难用上。不是课不好，而是场景不对。

报名前怎么判断

问自己三个问题：我是否对盈亏结果负责？我是否参与定价、投资、扩张这类决策？我是否要向老板汇报经营而不只是进度？如果三个都是“是”，可以考虑；如果都是“否”，先等等。

也可以直接问招生老师，把自己的岗位、职责、学习目标说清，让对方判断这一期是否适合。不要只问“我能不能报”，要问“我报了能用到什么”。

企业派人来，怎么组合最有效

最理想的组合是一把手加财务负责人，或者一把手加事业部总经理。三个人以内，既能覆盖决策、财务和执行，又不至于人太多、回去推不动。

如果只派部门经理，老板不参加，回去大概率只能写一份心得。课程改变的是决策方式，决策权不在场，改变就很难发生。

不是一把手，也能学到东西

即使你现在不是一把手，只要你在往全局走，这门课能帮你提前建立经营视角。你会知道老板在看什么数、财务在算什么账、战略在赌什么逻辑。

但要把期待放对：不是学完就能拍板，而是学完能听懂拍板的逻辑，能在自己的范围内做出更接近全局的选择。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。