上完安越咨询《企业家的战略财商》能带走什么？财务模型怎么落地

第一套：利润模型

从战略到盈利模式这一模块，讲的是定价、产品、成本、渠道、客户如何联动。你会看到一个公式背后的顺序：价格动一点，利润动多少；成本降一点，利润涨多少；销量增加，又需要投入什么。

带回去的动作，不是照搬公式，而是把自己企业最近一年的价格、成本、销量拆开，找到那个最敏感的因素。很多企业不是不努力，而是一直在努力错的地方。

第二套：资产与负债结构

总资产越大越好吗，轻资产和重资产各有什么代价，供应链位置如何影响资金占用，这些问题会帮你重新审视自己的资产表。

带回去的动作，是列一张“有毒资产”清单：哪些库存压了太久，哪些应收收不回来，哪些设备利用率低，哪些投资占着钱却不产生回报。先减掉不必要的，再谈扩张。

第三套：股东回报的拆解

利润、周转、杠杆，是股东回报的三个支点。课程会用案例讲，为什么有的企业负债高、赚得多，有的负债高、亏得多；为什么订单越大、折扣越多，未必越赚。

带回去的动作，是算一遍自己的周转率、杠杆倍数和利润率，看看哪一项在拖后腿。不要只看利润表最后一行，那里看不到效率。

第四套：资金模式与风险底线

资金链为什么会断，五种常见危机背后是什么逻辑，如何用报表数字判断资金模式，这一模块给的是风险视角。

带回去的动作，是做一张最简单的资金预测：未来三个月，钱从哪来、往哪去、最紧的是哪一周。很多企业不是没有钱，而是不知道钱什么时候紧。

怎么把“听懂”变成“改掉”

第一周，不要急着全员推广。先选一个最痛的问题，用课上的模型重做一遍，做出一个前后对比。第二周，把这个对比讲给财务和管理层听，统一口径。第三周，改一次经营分析会，按新的顺序看数。

一个月后，再回头看：决策是不是更快了，争议是不是更少了，资金是不是更清楚了。落地不是写一份学习心得，而是改掉一个真实的动作。

别把模型当万能公式

财务模型是思考工具，不是自动答案。同样的模型，放在不同行业、不同阶段，结论可能相反。老师给的是判断框架，你要填的是自己企业的数。

也不要期待一套模板解决所有问题。模板能省时间，但不能替你决策。真正的落地，是你带着团队把数算清、把假设说透、把风险想在前。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。