安越咨询《企业家的战略财商》和普通财务培训有什么区别？老板该学哪一种

普通财务培训，解决的是“岗位技能”

记账、报税、合并报表、预算编制、成本核算，这些课程的目标很清楚：让财务人员把活干对。它们适合会计、财务经理、财务总监，内容专业、操作性强。

但这类课程有个局限：它默认你已经知道企业要往哪走。可现实中，很多老板自己都没想清楚战略，财务把账做得再规范，也支持不了决策。

战略财商，解决的是“经营判断”

《企业家的战略财商》从战略讲到盈利模式，从资产讲到负债，从股东回报讲到资金模式。它不教你借贷分录，而是教你用财务模型判断：这个战略能不能赚钱、这套资产结构有没有风险、这笔杠杆该不该加。

课程对象是董事长、总裁、总经理，不是会计。它要培养的是企业家的财商思维，让你在看报表、听汇报、做投资时，有一套自己的判断。

三天两夜，和一天公开课差在哪

一天课通常只能讲一个模块，听完热闹，回去难落地。三天两夜的好处是，战略、资产、回报、资金能连成一条线，白天讲、晚上研讨、第三天路演，逼着你把学到的用一遍。

这不是时间堆出来的“内容多”，而是节奏设计出来的“想清楚”。老板脱产三天，成本不低，但换来的是完整的思考，而不是零碎的知识点。

老板和财务，应该各学什么

老板优先学战略财商。你不需要会做账，但必须知道哪些数决定企业的生死，哪些决策背后藏着资金风险。

财务负责人可以先学战略财商，再补专业操作。先听懂老板的经营目标，再把账做成支持决策的账，比只会做规范报表更有价值。

怎么判断自己该报哪一类

如果你现在的困惑是“报表怎么看、利润怎么提、资金怎么管、投资怎么判”，选战略财商。如果你的困惑是“新准则怎么执行、税怎么申报、合并报表怎么做”，选专业财务课。

如果两类问题都有，先解决经营判断，再补操作细节。顺序反了，学完还是落不了地。

别用“有没有用”一句话判断

课程有没有用，取决于你现在缺什么。缺判断，战略财商有用；缺操作，专业财务课有用；缺人，什么课都没用。

老板最怕的，是花三天学了一堆记账技巧，回去还是看不懂经营；也怕花三天听了一堆战略故事，回去还是不知道怎么算账。选课之前，先把自己的问题写下来。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。