案例都是每日优鲜、OFO、台积电，安越咨询《企业家的战略财商》中小老板听得懂吗？

为什么课程偏爱大企业案例

每日优鲜为什么暴雷，OFO和摩拜为什么结局不同，台积电为什么赚钱，爱马仕在疫情下为什么还能守住30%的净利润，蔚来和理想的不同战略为什么带来不同的利润结果。这些案例的共同点是：数据公开、结局清楚、逻辑可复盘。

对教学来说，这样的案例最容易被拆开讲。老师可以带着你从战略看到利润模型，从资产看到周转，从资金看到风险。换成一家不知名的中小企业，数据不公开，讨论很容易变成猜测。

中小老板能学什么

学的不是“台积电怎么做芯片”，而是它为什么能在高投入下保持高回报；不是“爱马仕怎么卖包”，而是它凭什么在危机里还有定价权；不是“阿里怎么融资”，而是无成本杠杆背后的结构逻辑。

这些逻辑，放在一家区域制造企业、贸易公司、连锁门店身上，同样成立。规模不同，模型不变。你要带走的是判断顺序，不是复制动作。

大案例和小企业，差在哪

差在数据可得性、资源禀赋和执行团队。大企业能做的动作，小企业未必做得了；大企业犯的错，小企业可能犯得更快、更致命。

所以听案例时，不要急着说“我们不一样”。先问：它的利润模型是什么、资金模型是什么、资产结构是什么、杠杆用在哪。把这四个问题套回自己企业，案例才有用。

现场怎么把案例变成自己的

课程有课堂讨论、案例研讨和模拟路演。讨论时，把你企业的数拿出来对照；研讨时，试着用案例的框架解释自己的问题；路演时，把三天的思路整理成一套方案，让老师点评。

如果你只是坐着听，案例永远是大企业的事；如果你带着自己的报表去对照，案例就变成了你的镜子。

中小企业的特殊问题，课上能问吗

能。课程有答疑和研讨时间，你可以问：应收账龄长怎么办、库存压得重怎么办、要不要加杠杆扩产、利润率低但周转快行不行。老师不一定给你标准答案，但会给你判断框架。

不要期待老师比你更懂你的行业。行业细节是你的优势，财务逻辑是老师的优势，两者结合，才是这堂课的正确用法。

别被“大企业”三个字吓住

财务的底层逻辑是通用的：利润从哪里来，钱压在哪里，杠杆用得多不多，回报靠什么撑。大企业只是把这些逻辑放大给你看。

中小老板真正要警惕的，是只看自己的一亩三分地，不知道别人的账是怎么算的。三天时间，打开这扇窗，比多学几个记账技巧更值。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。