上安越咨询《企业家的战略财商》，要不要带财务总监一起去？

老板和财务，常常卡在“听不懂”

课程介绍里有一句很扎心的话：老板的要求财务不理解，财务给老板的信息，老板也似懂非懂。这不是谁水平低，而是两个人用的语言不一样。老板讲战略、讲客户、讲增长，财务讲科目、讲口径、讲合规，中间缺一座桥。

《企业家的战略财商》做的就是这座桥。老板听懂财务逻辑，财务听懂经营目标，两个人再坐下来谈预算、谈资金、谈投资，效率会完全不同。

带财务总监，能多拿到什么

第一，现场分工。案例研讨时，老板负责判断方向，财务总监负责把数算清，两个人配合，方案更容易成形。第二，课后转译。老板带回来的是框架，财务总监带回来的是怎么落到报表和流程里。第三，推动力。老板一个人改，容易停在口号；两个人一起改，才有执行。

尤其是模拟路演环节，如果两个人一起上台讲自己企业的方案，老师的点评会更具体，因为数据逻辑和经营逻辑都有人接得住。

什么时候不必带

如果企业规模很小，财务只有兼职会计，带人来意义不大，老板自己先把框架听懂更重要。如果财务总监完全不做经营分析、只负责记账报税，带来也可能跟不上课程的决策视角。

还有一种情况：老板和财务总监关系紧张，现场讨论反而容易变成争执。那就先一个人来，回去再慢慢对齐。

费用怎么算，值不值

课程按人收费，具体价格以当期报价为准。多带一个人，等于多一份学费和三天时间。值不值，要看你们回去能不能真的改变预算、资金、投资决策的方式。

如果两个人上完课，能在一个月内把经营分析会的开法改掉、把资金预测做起来、把投资决策的财务门槛定下来，这份投入就很快回本。

不带人，怎么保证落地

老板一个人去，回来要做三件事：第一，把三天的笔记整理成一页纸，讲给财务和管理层听；第二，选一个最痛的问题，用课上的模型重做一遍；第三，让财务按新的口径出一版分析。

不要指望一次课就改变组织。先把一个决策改对，让团队看到效果，再谈全面推行。

同行的人，最好提前做功课

如果决定带财务总监，出发前两个人先对齐：这次最想解决哪三个问题、各自负责听哪一块、回来第一周要做什么。不要到了现场才分工，三天时间很快。

把企业的脱敏报表带上，课上讨论和路演都用得上。数据不用全，能说明结构就行。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。