老板不懂财务能听懂安越咨询《企业家的战略财商》吗？

这门课，本来就不是教做账的

《企业家的战略财商》的培训对象写得很清楚：董事长、企业总裁、总经理、集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。它不面向出纳、会计，也不以考证为目的。

课程从战略讲到盈利模式，从资产讲到负债，从股东回报讲到资金模式，用的是财务模型和经营案例。老师不会花时间教你借贷怎么记，而是告诉你哪些数决定企业的生死。

老板需要的，是“看懂”而不是“会做”

看不懂报表，通常不是因为你笨，而是因为没人用经营的语言给你讲过。资产负债表看什么、利润表哪几个数最敏感、现金流为什么和利润对不上，这些问题，一旦有人用企业经营的场景讲一遍，就没那么难。

课程里讲利润模型、资金模型、资产周转、杠杆平衡，目的都是让你在关键决策时，能问出对的问题。老板不必会做账，但必须知道账在说什么。

零基础能跟得上吗

三天两夜的节奏不慢，但设计上是从战略和经营切入，不是从会计科目切入。第一天先讲战略与盈利模式，哪怕你没有任何财务基础，也能从价格、成本、销量这些熟悉的词进入。

真正需要提前准备的，不是会计知识，而是你自己企业的问题：利润为什么不涨、现金为什么紧、库存为什么高、应收为什么收不回。带着这些问题，老师讲的每一个模型，你都能对上号。

听不懂的地方，怎么补

第一天晚上有案例研讨，白天没听明白的，可以在讨论里再问一遍。课间、午餐、答疑时间，也都是补课的机会。不要攒到最后一天，问题攒多了，自己就放弃了。

如果某一块特别陌生，比如资产周转、营运资本，可以先记下几个术语，回去让财务负责人帮你对着报表讲一遍。上完课再补，比上课前硬啃教材有效得多。

带什么来，收获最大

建议带三样东西：一张脱敏的资产负债表和利润表、一张应收和库存的汇总、一个最近让你睡不着的经营问题。不要带原始凭证，带能说清问题的汇总数就够了。

课程有模拟路演和讲师点评，如果你愿意上台讲自己企业的方案，收获会更大。讲不清楚的地方，往往就是你没想清楚的地方。

别把“不懂”当成不去的理由

稻盛和夫说过，不懂财务，无法成为真正的经营者。这句话不是让老板去当会计，而是提醒经营者：财务是经营的语言，听不懂，就容易被数字牵着走。

三天时间，不能让你变成财务专家，但足够让你建立一套判断框架。以后再听财务汇报，你知道该追问什么；再看投资方案，你知道该算哪笔账。这才是这门课对老板的真正价值。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。