安越咨询《企业家的战略财商》费用多少？三天两夜值不值

为什么简章上没有一口价

《企业家的战略财商》的课程页面，费用一栏写的是“详询”。这不是故弄玄虚，而是公开课的班期、城市、场地、师资组合会变，价格也会随当期安排调整。

遇到这种情况，最稳妥的做法是直接问招生老师：这一期在哪座城市、几月开课、费用多少、包含什么、能不能开票。问得越具体，越不容易被模糊话术带走。

问价要问哪五项

第一，培训费是多少，是否按人计算。第二，资料、教材、工具是否另收。第三，三天两夜的食宿怎么安排，含不含在费用里。第四，发票类型和抬头能不能按单位要求开。第五，改期、退费规则是什么。

这五项问清，才能把“报价”还原成“总成本”。只问一句“多少钱”，得到的答案往往不完整。

时间成本，才是老板的大头

三天两夜，意味着至少三个白天不在公司。对董事长、总裁来说，错过的可能是一次客户谈判、一笔回款、一个关键决策。这部分成本，往往比学费高。

所以值不值的算法，不是“学费除以三天”，而是“这三天能不能帮我把未来的决策做得更准”。如果三天能让你避免一次错误的扩张、一次失控的资金安排，省下的钱可能远超学费。

差旅与食宿，别默认全包

公开课通常在酒店或会议中心举办，食宿是否统一安排、是否自理，各期做法不同。报名时问清住宿能不能代订、餐食怎么解决、费用怎么算。

外地学员还要算往返交通。机票越晚买越贵，提前确认班期，反而能把差旅成本压下来。

值不值，看你能不能带走三件事

第一，一套看报表的顺序：先看什么、后看什么、哪些数异常要追。第二，一个利润模型的框架：价格、成本、销量、结构怎么联动。第三，一条资金安全的底线：哪些扩张不能碰，哪些杠杆要收。

上完课，如果你能说出这三件事，并且知道回去第一周要改什么，这笔投入就值。如果只是觉得老师讲得好、案例精彩，却说不出自己要改什么，那就要再想想。

便宜与贵，不在数字上

市面上财务课不少，价格从几百到几万都有。便宜的可能只讲概念，贵的也可能只是包装。关键看内容对不对得上你的问题、老师有没有实战经验、现场有没有演练和点评。

《企业家的战略财商》是三天两夜、四个模块、带案例研讨和路演点评的课程，定位本来就不是入门讲座。拿它和一天的公开课比价格，比不出真相。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。