安越咨询《企业家的战略财商》三天两夜课表怎么排？从第一天到第三天学什么

第一天：从战略看见利润

第一天上午8:40开始，先讲从企业战略到盈利模式。课程会从宏观经济对战略的影响讲起，拆解战略背后的利润模型与资金模型，再谈战略定位如何决定定价、产品、成本、渠道与客户。

下午13:30继续，用每日优鲜、OFO与摩拜、台积电、爱马仕等案例，讨论同样是做大，为什么有的企业越做越赚，有的越做越危险。晚上18:30到20:30是案例研讨，把白天学的模型拿出来，对着案例再走一遍。

第二天：资产、负债与股东回报

第二天9:00开始，进入资产与负债模式。总资产是不是越大越好，轻资产和重资产各有什么代价，企业在供应链中的位置如何影响资产结构，这些问题都会展开。

下午讲股东投资回报模型，利润、周转、杠杆三者的平衡是重点。订单越大折扣越多到底对不对，地产为什么捂盘又为什么清库存，阿里巴巴的无成本杠杆为什么能让回报飞起来，这些案例不是为了听故事，而是为了让你回到自己的报表上找答案。

晚上继续案例研讨。两天下来，信息量不小，晚间这段时间是把“听懂”变成“会用”的关键。

第三天：资金模式与路演

第三天9:00到12:00讲从战略到资金模式，分析资金链为什么会断，快速发展、盲目投资、管理不善、长期亏损、销售危机这五种常见危机，背后分别是什么财务逻辑。

13:30到15:00继续收尾，15:00到17:00是路演加讲师点评。学员要把三天的思路整理成一套能讲清楚的方案，台上讲，老师点评，同学提问。这一步，往往比单纯听课更能暴露问题。

课表背后，是一条完整的逻辑链

第一天解决“钱从哪里来、利润怎么设计”，第二天解决“资产怎么摆、回报怎么提”，第三天解决“资金怎么转、风险怎么防”。四块内容不是并列的知识点，而是一条从战略到报表、从报表到资金的链路。

所以不要把它当成三门课拼在一起。前两天晚上的案例研讨，就是把白天学的模型反复用；第三天的路演，是把整条链路走通。缺哪一段，理解都会断。

三天两夜，体力怎么安排

白天上课、晚上研讨，强度不低。外地学员最好提前一晚到，第一天8:40开始，当天早上赶飞机或高铁，很容易迟到。

第三天17:00结束，返程票建议订在19:30以后。如果时间允许，住到第四天早上再走，路上不赶，回去还能把笔记整理一遍。

适合谁来，不适合谁来

课程对象写的是董事长、企业总裁、总经理、集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。它面向的是要对全局负责的人，不是只负责某一个岗位操作的人。

如果你正卡在战略选择、利润增长、资金周转、资产结构这些问题上，这三天的课表会对得上；如果你只是想学怎么做账、怎么报税，那是另一类课程。

课程基本信息

• 课程全称：《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，由安越咨询主办，版权课程登记号为沪作登记-2013-A-00086448。
• 课程时长：三天两夜，白天授课、晚间案例研讨，第三天下午安排模拟路演与讲师点评。
• 培训对象：董事长、企业总裁、总经理，集团公司事业部总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
• 课程主线：从企业战略到盈利模式、从战略看资产与负债、用股东投资回报模型找增长点、从战略到资金模式，共四个模块。
• 学习形式：讲师授课、课堂讨论、案例分析、案例研讨、模拟路演；课程收益覆盖战略、全局、决策、资金与财务沟通五个方面。
• 课程费用与开课城市：简章页面未标注固定价格与固定城市，具体班期、地点、费用以当期招生通知为准。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与企业当前最头疼的问题一次说清，顾问才能帮你对照班期、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。