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    【前言】如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而

    课程背景:对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。课程收益:刘靖

    课程背景:现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大势所趋.课程收益:提升生产管理者的管理技能和对成

    第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策

    引题:快速增长的经济,等一等你的管理一、认识6S1、什么是6S?日本的6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)2、中国特色的6S准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现

    课程目录:导语:我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理二、精细化基础—流程管理三、精细化重点—6S管理四、精细化管理的保障体系—企业文化导语:我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理1、精细化管

    本课程就是针对目前企业碰到的这类问题,从分析我们设备管理的现状开始,逐步引出设备管理的目标、系统及达成路径,您将听到一堂真正从公司运营的角度解读设备管理的课程,

    工厂内部的运营管理,虽然很重要,但我们绝大多数工厂的管理者,其实都觉得管起来困难。很多高层管理者以往的工作经历,很多都是只擅长一部分,对于整体的运营管理应该如何去做,实际上并不太清楚。当然,一些MBA或者EMBA,都

    ? ——真正改善中国企业质量管理文化的最权威课程 ? 【课程收益】 质量重要吗?回答是肯定重要。企业都会在不同场合,通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业

    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源

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