课程对象

企业董事长、总经理等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

战略性绩效管理教练课程特色与背景

    管理大师德鲁克强调“企业管理必须始终将经济绩效放在首位”。也许您正为企业战略落地、业绩持续下滑、绩效考核等问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业总经理的您，适时引进培训咨询，学习国内外众多优秀企业高效的管理工具、方法和管理体系，不仅能解决绩效管理不佳引起的诸多问题，同时也将成为您实现战略目标的最优路径。

课程大纲

(一)    为什么要进行绩效管理？

1.    企业生存和发展的核心命题

2.    世界五百强企业绩效管理理念

3.    企业绩效管理的十大核心问题

4.    绩效管理是什么

5.    绩效管理理念总结

(二)    绩效管理体系是什么？

1.    绩效管理定义

2.    绩效管理体系设计的方法论

3.    绩效管理体系设计的目的和原则

4.    绩效管理体系的角色分配和考核关系

5.    绩效管理体系的考核周期和考核评价

6.    企业绩效管理发展的主要阶梯

7.    传统绩效考核体系的局限

8.    平衡记分卡（BSC）绩效管理体系的构建思路

(三)    基于BSC的绩效指标设定

1.    绩效指标设定目的、操作要点和成果

2.    绩效指标设定流程图

3.    设定绩效指标、目标值、权重的方法

4.    案例分享：zc公司战略地图设计

(四)    如何进行绩效监控与指导

1.    绩效监控与指导目的、操作要点和成果

2.    绩效监控与指导流程图

3.    绩效监控与指导渠道

4.    良好的绩效监控与指导习惯

5.    绩效监控与指导角色扮演

(五)    如何进行绩效考核与评估

1.    绩效考核与评估目的、操作要点和成果

2.    绩效考核与评估流程图

3.    绩效评估中应该避免的陷阱

4.    绩效评估会谈程序及问题解决

5.    绩效考核与评估角色扮演

(六)    如何进行绩效结果的应用

1.    绩效工资发放

2.    绩效调薪

3.    绩效晋升、淘汰及培训发展

4.    非货币的奖励和认可方式

5.    学员分享绩效结果应用案例

(七)    如何成功推行绩效管理变革

1.    创建以绩效为导向的企业文化氛围

2.    企业绩效管理体系实施步骤的建议

3.    绩效管理变革成功的关键因素

4.    咨询实战案例分享：某公司绩效管理体系设计