课程对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营课程特色与背景

    课程说明：

    为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。

课程目标：

1、正确了解人力资源管理系统；

2、提升组织设计的能力；

3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；

4、提升激励性薪酬体系设计的能力；

5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；

课程大纲

一:正确理解人力资源管理系统

1、如何理解人力资源管理

2、人力资源战略的组成部分

(1)人才定位

(2)关键的人力资源战略选择

(3)人力资源管理流程

(4)案例：某公司人力资源管理战略

3、人力资源管理的各功能模块

4、人力资源管理者和直线经理的角色

5、人力资源部如何在企业有效地开展工作

二:工作分析与工作说明书制作

1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？

2、工作分析认知

(1)工作分析的目的

(2)工作分析的流程

(3)工作分析的四大方法

(4)工作分析的成果表现

3、案例：某公司工作说明书模板

4、工作说明书制作实战训练

1）如何撰写职位目的

2）岗位架构图设计

3）如何提炼关键成果领域（KRA）

4）职责描述

5）职责工作联系

6）界定岗位职务权限

7）界定任职资格

5、沙盘模拟：撰写工作说明书

6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编

三:薪酬体系设计

1、薪酬体系设计认知

2、薪酬设计三大价值导向

(1)固有价值

(2)使用价值

(3)市场价值

3、薪酬设计三大基础工程

（1）人力成本分析

人力资源效率与价值

人力成本的内涵与比例

人力成本分析方法

*历史数据推算法

*损益临界推算法

*劳动分配率推算法

*案例：某公司人力成本原始数据

*薪资总额的预算

*薪资总额的控制

*月工资分配

*年终奖分配

（2）薪酬水平调查

*薪酬水平调查

*薪酬调查表的设计

*薪酬调查数据处理

*案例：薪酬调查报告

（3）岗位价值评估

*岗位价值评估模型

*案例：某公司岗位价值评估结果

4、薪酬设计技术运用

（1）薪酬结构设计

*薪酬结构设计

*薪酬结构及其比例

*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

（2）薪酬等级设计

第一步：确定职等

第二步：划分薪等

第三步：确定各薪等的中心值

第四步:确定各薪等的上下限额

第五步:确定同一薪等的级数

第六步:确定级差比例与级差差额

第七步:形成职等薪级表

（3）薪酬调整设计

第一步:确定晋升降级渠道

第二步:确定晋升降级标准

第三步:薪酬调整权限

5、薪酬体系的实施

*现有员工套薪

*新进员工套薪

四:绩效管理体系设计

1、案例：某公司绩效考核

*案例启示之一：工作十字架方法论

*案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析

2、案例：A与C绩效情景案例

案例启示之一：非人力资源部角色定位

案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别

案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤

案例启示之四：绩效管理三大模式及运用

案例启示之五：绩效管理委员会运作

3、KPI指标体系设计

（1）公司级KPI指标设计

*BSC（平衡计分卡）设计法

*案例：基于BSC的公司级KPI指标

*彼得.杜拉克重点业务领域法

（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法

*职责表

*职责分析表

*KPI分析表

*KPI定义表

*案例：岗位KPI指标库

4、绩效考核表设计

5、基于绩效的激励性体系设计

6、绩效监控体系设计

7、绩效面谈体系设计

8、绩效结果运用体系设计

9、案例：某公司绩效结果运用制度