课程对象

各区域经理，总经理，各级部门主管/经理等

性格领导力-DPA打造你的领导力课程特色与背景

    课程背景： 

    DPA 管理系统，专门提供企业在人员管理、沟通、行为、共识、绩效及人力布局做专业的设计及规划。是73﹪的CEO及高层领导人必选的课程之一。 

    提升管理层和员工之间的互动性、协调性、压力分析、目标与绩效管理、选材、用才、育才、留才等多方面的问题。在现实的管理中，如下的问题你是否经常遇到： 

?    部门负责人各干各的，彼此之间却“互不买账”造成内耗。像一盘散沙不能形成合力。 

?    人才的心态日趋浮躁，有些管理者只认“老板”，对企业忠诚度缺失。如何培养人才的忠诚度？ 

?    新人成才率低，流动率高。好用的员工不好管，好管的员工不好用。如何管理令你既“爱”又“恨”的员工？ 

课程收益： 

1、以开放生动、高互动性的方式，进行DPA实战案例分析以及技术切割，让学员看得懂，学得会，用得上； 

2、了解在日常沟通中，为什么存在彼此不能理解的障碍，内省自己，消除抗拒与误会、化解危机、解决冲突，提升每位学员的沟通技巧与方式。 

3、针对个人及组织，提供具体建议及反馈，能让企业实行定期诊断及自我改善的功能； 

4、快速了解您的天赋特质和未来性格的调整方式和方法，熟悉你的惯性沟通与管理模式，学习因人而异的激励模式；  

课程大纲

课程大纲： 

导入：无处不在的性格 

?    1、为什么相似的人职业发展不同？  

?    2、现在工作中存在的问题与性格  

第一单元，性格与生活：天生我才 

?    讨论：国家与特质大讨论 

?    猜猜你是谁？了解你的优劣势 

?    各特质组合、变化的说明及影响分析 

?    N成就动机与事业发展 

?    惯性工作模式与任务管理 

?    性格与自我管理 

第二单元，工作模式与工作中存在的问题 

?    角色演技大比拼 

?    你在关注什么：精力与时间 

?    讨论：销售总监的生活状态 

?    工作心情与成长 

?    压力分析与个人预警 

?    文本性工作量的内涵 

?    工作中的压力来源分析 

?    标准化任务与个人业绩提升 

第三单元，领导风格与管理提升（对下、对外；对人、对事） 

?    科研单位的小秘书 

?    检视你的表现-特质组合 

?    性格与团队互动：对上对外，对人对事沟通 

?    成也萧何，败也萧何：事业发展阶段与性格改进 

?    STARTMAP应用/缓释员工压力 

?    企业现状检核与团队打造 

1.提升你的沟通力2.提升你的管理力。3.提升你的决策力。4.提升你的组织力。