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(内训)精〝制〞薪酬结构〝稳〞降用工成本

课程大纲

一、工资物价互推?加薪必须趋势

(一)、企业工资收入分配宏观调控体系

1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难”

2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业

3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效

(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势

广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码

(三)、最低工资规定新变化

(四)、最低工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。


二、企业面临的薪酬冲突

(一)、 《劳动合同法》对薪酬管理的影响

1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。

2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方决定变为双方协商共决。

3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。

4 、近九成认为薪酬公平提升员工敬业度

5 、 《劳动合同法》下,薪酬体系设计五大注意点

(二)、集体诉求惹眼球?被效仿

(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化


三、加班工资的法律风险

1、加班费的概念

2、加班费的支付标准

3、加班费的支付基数

4、加班还是值班要看工作性质

5、未经单位批准的加班是否有权要求支付加班工资

6、实行计件工资制加班是否也有加班工资

7、“月薪制”已包含加班费,再主张加班费不成立吗?

8、用人单位不足额支付加班费的法律责任

9、如何有效控制加班

10、加班工资与工作时间制度关系


四、企业薪酬策略的主要原则

企业薪酬策略的主要原则

1 、影响薪酬的因素

(1)宏观影响因素 (外部竞争性的关键决策及其关注问题 )

(2)微观影响因素 

(3)其他因素

老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!

2、薪酬设计中存在的主要问题

3 、因薪酬体系设计产生的问题分析

4、薪酬设计目标与原则

5、薪酬设计需要解决的核心问题

6、好的薪酬管理具备六大特点

7、薪酬设计必须考虑的四大因素


五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

4、战略导向的薪酬管理体系

5、薪酬战略调整

6、薪酬策略与企业成长阶段的关系

7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

8、提高薪酬管理的弹性和灵活性

9、提高员工的自我职业生涯管理能力

10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件


六、企业的薪酬策略设计

(一) 、 如何设计完整薪酬体系?

(二) 、企业薪酬设计的思路

(三)、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;

2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;

3、薪酬管理中的几个核心问题;

(四)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估;

2.职位评估中常见的问题

3.职位评估案例

(五)、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性;

2.解决外部公平性常用的工具;

3.如何确定薪酬水平?

(六)、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力;

2.如何评估员工能力;

3.能力薪酬的设计;

(七)、薪酬设计的流程

1 、职位分析

2 、职位评价(内部公平)

a、组织结构设计与流程设计;

b、部门职责设计;

c、岗位职责设计;

d、岗位任职资格设计;

e、常见的岗位设计的误区与错误;

f、岗位说明书在薪酬设计中的运用;

g、岗位说明书在培训中的运用;

h、岗位说明书在招聘中的运用;

i、岗位说明书在考核中的运用;

3 、薪酬调查

4、薪酬定位

5 、薪酬结构设计

(1)、几种薪酬结构

(2)、奖金设计

奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

d、几种模式优缺点的对比;

c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

奖金设计与外部因素的影响

a、老总的奖金究竟该不该发?

b、采购经理的奖金究竟该不该发?

c、如果过滤外部因素的影响;

薪酬设计的公平问题

a、业务部门与业务部门的平衡;

b、业务部门与职能部门的平衡;

c、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

业内各部门奖金设计的要点

a、销售部门提成制,还是奖金制?

b、项目类型工作奖金的设计;

c、生产部门奖金的设计;

d、年薪制奖金的设计;

e、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?

f、 薪酬结构调整——固定与浮动比例

g、薪酬方案实施与修正


七、高层管理人员薪酬方案

销售人员薪酬方案

生产人员薪酬方案

新进员工薪酬方案

特殊任职条件下的薪酬方案


八、现代企业中员工福利政策

1 、企业福利工作的目的和基本工作方法

(1).把握需求和机会

(2).开发项目和资源

2 、企业福利管理的政策

(1).企业福利管理的目的:福利围绕经营管理活动进行,实施经营管理策略

(2).有效管理企业福利工作的策略

3、企业如何有效地开发运用社会保障体系

4、企业自主福利项目的选择与实施方法

(1).福利工作是企业经营管理的业务需要

(2).福利工作要遵循国家的劳动法规

(3).企业的行业特点、自身优势与独特的业务需求


九 、薪酬与所得税的关系

1 、企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化

2 、薪酬设计中企业与职工双赢纳税管理策略


十、运用薪酬激励的技巧

1 、短期激励

2、中期激励---年薪制

3、长期激励设计

(1)、员工持股计划

(2)、继续教育计划

(3)、购房购车贷款(赠款)计划

4、 如何留住关键人才


十一、企业留才与薪酬管理

1、薪酬之外 我们还应做些什么

2、激励员工不一定非要用钱

3、不提高薪酬激励员工的15种方法


十二、企业的薪酬制度与劳动争议

1、我们的薪酬管理现状

2、关于工资说明的法律效力

3、企业是否有经济处罚权

何为“不能胜任工作”

如何设定“不能胜任工作”的标准

调级、调薪与调岗的法律依据

有关调级、调薪与调岗的准备工作

调级、调薪与调岗的处理程序与方法

如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

典型劳动争议案件分析编:

典型劳动争议案件分析

1.        工资争议案件

2.        培训服务期争议案件

3.竞业禁止争议案件


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