课程对象

企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者。

互联网+时代的人力资源管理转型课程特色与背景

课程背景：

1、互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络?

2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

课程目标：

1、转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。

2、以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。

3、在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

课程大纲

课程大纲：

第一讲：互联网+时代

案例分享：海尔公司，他们的互联网+时代应对。

一、互联网的历史

1、什么是互联网

2、互联网产生和商业化

3、互联网1.0时代

4、互联网2.0时代

5、互联网3.0时代

互动讨论：对互联网的认识存在哪些误区?

二、 互联网+时代的到来

1、互联网+概念的提出

案例分析：互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……

2、互联网+概念的内涵

互动讨论：互联网+什么

3、互联网+的意义和影响

4、互联网+的发展趋势

5、互联网+的实质

三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示

1、长尾模式对人力资源管理的启示

2、众包模式对人力资源管理的启示

3、体验模式对人力资源管理的启示

4、免费模式对人力资源管理的启示

互动讨论：互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?

第二讲：互联网思维的人力资源管理

一、用户思维的人力资源管理应用

1、一切以用户为中心

2、适应用户的特点

3、满足用户的需要

互动讨论：互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁?

二、大数据思维的人力资源管理应用

1、大数据的意义何在——小企业也有大数据

2、人力资源管理的大数据是什么

3、大数据的人力资源管理如何落地

案例分享：不同的大数据的分析方法对比

三、跨界思维的人力资源管理应用

1、跨界融合是互联网的特色

2、它山之石，可以攻玉

3、培训开发中的跨界与融合

4、薪酬福利中的跨界与融合

5、绩效激励中的跨界与融合

实操演练：我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合

四、迭代思维的人力资源管理应用

1、什么是迭代思维

2、迭代思维的循序渐进

3、迭代思维的不断试错

案例分享：开放容错的组织文化

五、简约思维的人力资源管理应用

1、简约思维的要义

2、招聘面试中的简约——简约即好

3、绩效考核中的简约——少即是多

互动讨论：企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?

第三讲：移动互联思维的人力资源管理

一、碎片化思维的人力资源管理应用

1、碎片化思维的员工培训

2、碎片化思维的绩效激励

3、碎片化思维的招聘

体验分享：移动互联的员工培训实践

二、粉丝思维的人力资源管理应用

1、粉丝思维的团队建设

2、点赞效应与员工激励

3、粉丝参与的员工自主管理实践

三、焦点思维的人力资源管理应用

1、焦点思维的工作任务

2、绩效管理与目标分解

3、焦点思维的战略协同

四、快一步思维的人力资源管理应用

1、快一步思维的内涵

2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜

3、以快制胜的人力资源管理

4、快一步的招人用人

5、快一步的育人留人

体验分享：我们的人力资源管理还能再快一步吗?

课程现场，提问答疑，互动讨论

课程结束