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驱动力管理:引爆团队核能的管理创新

课程背景:《驱动力管理》的核心论述
中国迈入习、李时代,经济增长方式在变,市场竞争格局在变,员工的结构和思想在变,领导和管理的方法也必须跟着变。
驱动力管理是新形势下管理思维的变革,是前沿管理的实践方法。驱动力解决了领导力和执行力之间的管理断路。领导力偏重于领导者光环,而执行力偏重于执行者做功,如何将光环转化为做功,关键在于团队整体的驱动力。如果用汽车来比拟一个组织,那么,领导力是方向盘,执行力是轮胎,而驱动力就是发动机。因此,企业如何形成全员的、可持续的聚变和裂变反应——核能,乃是驱动力管理的基本诉求。
 
从操作意义上讲,驱动力管理包含五层逻辑:
一、轻型领导艺术是驱动力的引信。驱动力管理的首要任务是:领导者以“轻松”的方式触发团队的“核反应”。轻型领导的标志是“平民意识”、“引信风格”。相对于重型领导,轻型领导更容易点燃团队的驱动力。
二、人力资源增值经营是驱动力的能源。团队的驱动力来源于人,而驱动力管理要解决的问题是,哪些人才具备驱动力特质,如何基于驱动力思想经营人才、培养人才,从而使团队真正成为企业的增值资源。
三、管理机制和策略创新是驱动力的技术。没有先进的技术,就造不出强劲的发动机。驱动力管理从机制和策略两个层面,优化管理机能,提升管理动力,从而为团队潜能的发挥创造更好的环境。
四、效用激励是驱动力的燃放。激励的实质不是花多少钱,而是能产生多大的驱动力。所谓的效用激励,就是基于人的激励心理特征,四两拨千斤,用最小的激励成本,创造团队的内生能量,引爆最大的驱动力。
五、团队精神的融化是驱动力的传导。团队驱动力的持续,需要的是行为的立体克隆。在团队精神建设方面,驱动力管理探讨的角度是,如何通过团队精神、企业文化的滋养,融化为团队的行为习惯,由此直接产生驱动力,而非不切实际的传销式改造,更非管理层的一厢情愿。
 
培训的收益
1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具;
2、理解驱动力思想,更新管理价值观,建立轻型领导理念;
3、掌握驱动力策略,使战略诉求、组织功能、人力资源价值最大化;
4、学会驱动力激励,倍增激励效用,使团队产生强大的内生能量;
5、树立驱动力精神,使团队的价值观和意识真正转化为行动。
课程的3大特色
新:从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析领导艺术;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。
 
培训课程大纲
第一讲 驱动力:管理思维的再造
案例:从敖包的形成,看管理的真谛……
无法回避的管理新趋势
驱动力与领导力、执行力之比较
什么是驱动力管理
团队驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
第二讲 驱动力之引信:轻型领导艺术
案例:比较王石与赵本山的领导风格,理解轻型领导的本义……
轻型领导的角色定位
    重型领导和轻型领导的差别
    轻型领导思维
    轻型领导与驱动力的关系
轻型领导人格
    轻型领导的驱动力人格
    轻型领导修养
轻型决策
    什么叫轻型决策
    六角决策法
    轻型决策的四项基本原则
    轻型决策流程
轻型战略驱动力
    战略如何形成驱动力
    战略的轻型化
第三讲 驱动力之能源:人力资源增值经营
案例:从孙宏斌告别联想事件,剖析驱动力人才的经营思想……
关于用人问题的反思
驱动力人才的选择
    什么样的人才具备驱动力特质
驱动力人才的素养
驱动力人才的选用方式
人力资源增值经营之道
    什么是人力资源经营
    人力资源增值的几个标准
    人力资源的驱动力培养机制
营造生命共同体
企业“天花板”的形成原因
如何唤醒二次创业激情
如何将企业做成“事业孵化器”
第四讲 驱动力之技术:管理机制和策略创新
案例:从黄宏生的授权,看管理创新的方式……
授权驱动力
    如何使授权转化为正能量
    授权的分类
    驱动力授权策略
市场导向的驱动机制
    企业管理“盐碱化”的深层原因
    从内循环到外力倒逼的组织机制变革
    市场导向的驱动力因素
管理策略创新
    自治小组管理
    生物钟制度设计
    痛苦加速器
    管理策略创新的设计思路
第五讲 驱动力之燃放:效用激励
案例:从日本那霸机场因奖金而罢工,分析激励心理特征……
激励效用
    传统激励的四个盲点
    什么是激励效用
激励的心理机制
    企业人的需求分析
激励心理密码
驱动力激励
    什么是驱动力激励
    驱动力激励原理
团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力激励
驱动力激励的应用策略
第六讲 驱动力之传导:团队精神的融化
案例:作为传统行业,海底捞的吸引力在哪里……
团队精神的传导
团队精神之树
从团队精神到执行的传导环节
精神驱动力的形成
    精神驱动力的定义
    个体行为与团队行为的关联
    如何将团队精神转化为团队行为习惯
团队精神落地的五大策略
 
王浩老师  简介
 
 实战背景
21年实战经验,带过11只不同类型的团队
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授,营销公社首席专家
用友商学院、华为商学院特聘讲师;聚成、时代光华、北大纵横等知名培训机构特约讲师;国内著名实效派培训师,擅长案例讲解、技能提升、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方面:精益营销训练、驱动力管理
 
 课程亮点
全案例教学、实效工具和技能传授、现场诊断学员问题
情景演练、分组PK、互动气氛热烈
 
 学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,例如通过“快乐积分”激发员工和干部的积极性,太妙了!这解决了我多年来的困惑。王老师给我们提供了许多低成本、高效率的管理策略。
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。其中的“过程管理”这部分,属于销售管理的疑难杂症,但王老师给出的方法,操作性强,针对性好。
孙亚军(北京泰德汇智副总经理):
王老师讲课过程轻轻不失幽默,多个案例分析的很透彻、详细。老师从自身管理经验出发,举了许多案例,在分析案例的基础上,总结方法与工具,参考价值很高。
崔佳(天津消基化工副总经理):
本次课程对销售管理过程进行了系统梳理,思路一下变得很清新。一些管理技巧,以前没有听说过,收获不小。另外,还认识了很多企业界朋友,相互学习一下,挺好!
 老师常驻城市
北京市
 

 

 

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