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企业HR招聘识人术内部培训方案大纲

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各位HR同事:

你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波?员工关系紧张?

你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍?欲辞不能?

你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中?

你了解中国古老的相人术吗?你知道中国古人是怎么识人的吗?

如果你感兴趣

那就跟随杨老师进入中国古代神秘的“相面术”,学习和认识中国古老的识人术,他会帮助你更好地认识现代人,认识人性,从而更好地推行“人性化管理”

 

  导入----人才招聘难(你公司是什么现状?)

   1、什么是人才:你的人力资本价值何在?

   2、人才在哪里?关于企业人才招聘难的思考 

----人岗匹配的困惑:--没有工作分析 ;--没有岗位评估 ;--没有岗位素质模型 

--没有结构化面试 ;--没有人才测评 ;--没有岗位胜任力模型 

----人企匹配的困惑:--企业文化的问题 ;--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理 

--测评效度低 ;--需求匹配低 

 

第一部分:国学识人术

一、 面相识人 (1、五官面相 ;2、身体面相 ;3、手相识人 ;4、掌纹识人 )

二、 精神识人(1、气色识人 ;2、声音识人 ;3、言语识人 ;4、姿态识人 )

三、 古圣先贤识人术  (1、尧帝识人 ;2、姜尚(太公)识人 ;3、孔、孟、荀识人 ;4、诸葛亮识人 ;5、曾国藩识人 )

 

第二部分:教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)

     一眼看透人(看透可交之人)      一眼看透人(看透*邪小人)

     一眼看透人(看透可造之材)      一眼看透人(看透顽夫愚妇)

     一眼看透人(看透平庸之辈)      一眼看透人(看透君子)

     一眼看透人(看透小人)          一眼看透人(看透骗子)

     一眼看透人(看透贵人)          一眼看透人(看透企业)

 

 第三部分:企业招聘技术 ----行为面试法(STAR面试法)

1. 如何避免招聘看错人? 

2. 如何判断了解面试者的真实经历?

3、如何判断了解面试者的责任担当能力? 

4.  如何掌握招聘面试者的设问追踪能力? 

5.  如何设计行为面试法的面试题? 

尾声:“圣人无弃物”----(利用的艺术:猪的全身都是宝)

 

杨贵敏老师简介:(自由讲师)

人力资源管理专家、领导力工作坊教练、国学修炼导师 

----深圳资深人力资源总监(深圳20年人力资源总监经历);资深教育培训专家(30年教师经历);资深企业培训讲师(多年企业培训师经历)

曾经职业经历:

----陕西师范大学中文系毕业,从事国学研究三十年(高校教学、企业培训三十年经历)

----深圳资深人力资源总监;高级人力资源管理咨询顾问(企业人力资源总监二十年经历)

----职业经理人出身:曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年,在教育界、培训行业从事教育培训30年。

现在职业经历:

----深圳信息学院(特聘客座教授、大学生素质教育专家)

----深圳职业训练学院(人力资源管理师辅导老师)

----深圳养正国学馆(国学老师)

----企业人力资源管理顾问(咨询师、培训师)

----“深圳知名品牌”评审专家

企业人力资源管理系列讲座:

----企业战略管理与体系建构系列讲座

----国学与领导力修炼系列讲座

----人力资源管理工具课系列讲座

 

杨老师授课风格:

----杨老师积三十年之授课经验,力推儒家经典之“启发式教学”,通过循循善诱、分条屡析,层层推进的教学模式,达到学员可以豁然开朗、深明大义的效果。

----杨老师奉行中国式教学“传道、授业、解惑”的路子,被广大学员誉之为“有道、有料、有效”。深受广大学员欢迎。

----杨老师倡行“互动式”、“案例式”、“答疑解惑式”教学模式,寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做。

----杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语,误导学员;杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例,忽悠学员,所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历,经年积累,极具现场感,极具操作性。

杨老师精品课件(如有需要可发课件大纲)

1、企业高管的国学修炼                   (国学应用)

2、国学导读                             (国学普及与推广公开课)

3、儒法视野下的国学应用                 (国学应用)

4、领导力工作坊                         (企业战略管理方向)

    5、企业招聘识人术              (人力资源工具课)

      6、企业培训体系构建实操                  (人力资源战略管理课)

    7、企业绩效体系建构                      (企业卓越绩效模式导入)

       8、人力资源六大模块教学                  (人力资源管理师考证课程)

       9、企业文化体系建构实操                  (企业战略管理方向)

 

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