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从入职到离职的七项法律实操技巧

  • 开课地点:成都,深圳
  • 学习费用:4200元
  • 学制:2天

从入职到离职的七项法律实操技巧课程特色与背景

  课程收获

  企业收益:

  1、为企业培训专业的处理劳动关系的管理者,有效解决各种法务相关问题;

  2、节约企业的沟通成本,提前预防规模型劳动关系和个案的发生。

  岗位收益:

  1、掌握试用期期间的员工关系管理技巧;

  2、掌握低绩效时期的员工管理策略;

  3、学会有效应对及处理员工的违纪问题;

  4、掌握员工调岗、离职的协商面谈技巧;

  5、学习和掌握业内最经典的劳务管理工具和方法。

  

课程特色

  1、案例教学:课堂讲解专家自己亲身参与的海量成功实战案例,使学员在案例分析中,更容易掌握课程内容;

  2、实用性强:为学员提供实操工具方法,讲师引导学员带着企业的问题,寻找最佳组合的解决方案。

课程大纲

一、员工关系技能提升——入职管理

1、入职资料不齐(如无离职证明),急于用工能否办理入职手续?

2、已发offer,但体检不合格能否取消录用?

3、员工须遵守原单位竞业限制义务,如何办理入职手续?

4、入职时未及时签订劳动合同和签署规章制度的风险?

总结:直线经理的Dos和Donts

二、员工关系技能运用——试用期管理

1、6个月试用期,2个月就想辞退怎么办?

2、“录用条件”的4大来源

3、如何证明员工不符合录用条件

4、如何搜集“不合格证据”

5、分阶段反馈的技巧

6、试用期劝退的技巧

总结:直线经理的Dos和Donts

三、员工关系技能运用——低绩效管理

1、员工是否胜任谁说了算?

2、如何合理确定考核周期

3、如何合理确定考核方法

4、绩效反馈的“周期”设计

5、使用“考核表”还是“绩效改进通知书”

6、如何搜集“绩效记录”

4、拒绝签署绩效面谈表怎么办?

5、常见的员工绩效异议及回复技巧

6、如何开展绩效面谈?

总结:直线经理的Dos和Donts

四、员工关系技能运用——假期管理

1、员工请事假、年假,主管可否不予批准?

2、什么样的病假,主管可以不批?

3、绩效考核遭遇“泡病假”怎么办?

4、可否强制安排年休假

5、不予批准的回复技巧

6、员工加班可否不予批准

总结:直线经理的Dos和Donts

五、员工关系技能运用——违纪管理

1、什么是旷工?未出勤就是旷工吗?

2、员工迟到早退如何“批评”

3、处理消极怠工的“3步法”

4、发现员工违纪,如何启动调查,如何询问和访谈?

5、证明员工违纪的8种证据类型

6、如何送达员工处分决定,拒收拒签怎么办?

7、证据不充分也可以进行违纪处理的情形

8、违纪谈判技巧,如何促成“协商解除”

9、员工过激维权怎么办,如威胁主管、群发邮件、跳楼自杀等

总结:直线经理的Dos和Donts

六、员工关系技能运用——调岗管理

1、工作内容变化/工作职责变化是否一定属于调岗?

2、调整工作汇报关系需要员工同意吗?

3、哪些调岗属于企业的权利,员工不可以说“NO”

起草调岗通知书的注意事项?

4、员工拒绝调岗的处理?

5、如何回复员工就调岗提出的异议?

总结:直线经理的Dos和Donts

七、员工关系技能运用——离职管理

1、员工辞职能否不批准或延期批准?

2、员工不辞而别或者未提前30天通知即离职怎么办?

3、协商解除与面谈技巧

4、劳动合同到期不续签是否要提前通知?是否要告知理由?

5、员工提出要求续订无固定怎么办?

6、员工拒绝配合工作交接怎么办?可否要求提前办理交接?

7、员工离职后来公司闹事怎么办?

总结:直线经理的Dos和Donts


课程对象

企业法务人员、人力资源管理人员、中高层管理人员。


课程费用:4200元/人


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