中层战略管理能力提升课程特色与背景

 课程背景：

    误区与影响：提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是，战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

    战略来自哪：不只来自于高层的追求、理想，还来自于内外部环境，更来自于内部中基层的能力和意愿!脱离中基层能力和意愿的战略难以落实。

    战略如何实现：首先取决于战略本身，当然还取决于高层的支持与推动，但最终要依赖于中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理，重在执行。

    战略和谁相关：高层大多早已认识到自己要研究设计并推进企业战略，但企业的中层更需要理解战略原理、参与战略思考、承担战略落实，并和企业、高层及员工共享战略成果。为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。

    关键性认识：从战略的产生，到战略的落实推进，直至战略成果的分享，无不与中层紧密相关。反过来，中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决，也常常只能从战略层面找到突破口。

    本课程服务于谁：本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上，更有效地开展起来，最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

课程目标：

基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛;

通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力;

掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法;

掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法;

课程大纲：

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

案例导入：战略落地的困惑

战略/战略管理含义

企业战略的层次

中层面临的战略问题与要求

认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

围绕战略要求进行组织结构调整

明确各部门角色定位

设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

课堂研讨：这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

评估战略实施要求

发现战略资源瓶颈

战略资源获取方式

战略资源配置导向

课堂研讨：该不该给市场部增配人员?

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

达成战略共识

战略指标分解

界定权责关系

跨部门的协调

重组组织流程

案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

长短期利益平衡

制定实施计划

明确战略重点

确立阶段目标

战略控制措施

课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

何谓战略细节

保持质疑的心态

强化执行的细节

培育细节责任感

三大原则八项注意

案例讨论：如何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

利益机制引导

愿景共享召唤

文化理念塑造

课堂讨论：体验文化的力量

课程主讲

余老师

主要背景：

战略管理咨询与培训资深专家；

毕业于复旦大学管理学院；

产业经济学博士，工商管理博士后；

中国工业经济学会理事；

浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；

    先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大； 

    曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；

长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；

常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。

课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；