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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

  • 开课地点:北京,上海,深圳
  • 学习费用:3500元
  • 学制:1天

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析...课程特色与背景

  

课程概述:

  随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。


课程大纲

第一步:情景分析(7种)

(一)股权收购

人员尽职调查注意事项

"积极"买断工龄

"消极"买断工龄

(二)资产业务收购

卖方:解除与转移风险

买方:隐性人力成本控制

(三)合并分立

合同与社保操作

员工工作内容的剥离

(四)部门撤并

(五)公司解散和撤销

外资/内资差异

独立法人/非独立法人差异

(六)公司搬迁

如何避免集体争议

如何确保员工"随迁"

(七)关联企业用工整合

第二步:策略选择(4种)

(一)裁减方案

经济性裁员操作

情势变更操作

终止合同操作

协商解除裁员操作

(二)变更方案

履行调岗/单方调岗/协商调岗

调整考核办法/调整奖金方案

(三)过渡方案

停工放假

内退、合同中止

(四)转移方案

业务外包转移

关联公司转移

劳务派遣转移

实际案例及经典案例的分享

第三步:权益计算(5项)

(一)经济补偿金与分段计算

(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

(三)恢复劳动关系损失

(四)医疗补助费

(五)代通知金计算

(六)各项社保待遇计算

典型案例与各地差异

第四步:文本设计(5类)

(一)方案类

(二)报告类

(三)通知类

(四)协议类

(五)表单类

第五步:争议解决(3种)

(一)特殊行为

消极怠工等违纪行为

绩效欠佳的处理

"泡病假"的应对

(二)特殊群体

三期、工伤员工处理

高管处理注意事项

劳务派遣员工处理注意事项

其他特殊群体(工会委员等)注意事项

(三)特殊争议

群体性争议的预防

群体性争议的干预

危机公关与媒体管理


课程主讲

  洪老师 

  国内知名公司法、劳动法专家

  律师事务所高级合伙人

  现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问

  毕业于华东政法大学

  洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

  背景经验:

  当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

  成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案


课程费用:3500元/人


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