成本分析与控制课程特色与背景

Ж 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

Ж 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

Ж 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

Ж 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【培训背景】

在工作中，您是否遇到过以下情形：

* 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

* 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

* 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

* 利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

    每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。

    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

【课程优势】

Ж 【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理

Ж 【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

Ж 【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析，直面企业成本控制之道

【课程大纲】

第一模块：企业成本模式与竞争优势

案例导入：上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的？

• 如何有效建立成本管理意识？

• 关注成本是在关注成本本身吗？

- 经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本

• 如何平衡增长与控制成本的关系？

• 如何正确理解企业战略与成本管理的关系？

• 不同商业模式下的成本策略：

- 成本领先-流程卓越：

◇ 案例分析：廉价航空竟然是最赚钱的航空公司

◇ 成本领先模式的主要特点与要求

◇ 规避企业成本领先模式的三个陷阱

- 差异化-用户体验：

◇ 差异化模式的主要特点与要求

◇ 案例分析：海底捞净利润率持续高于10%的奥秘

- 目标聚集-用户至上：

◇ 目标模式的主要特点与要求

◇ 案例分析：为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先？

- 思考与讨论：各行业知名企业的商业模式与成本策略

• 把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

跳出事后核算的传统成本方法，从经营的角度管理成本

• 是否所有的支出都记作成本？

• 成本分析：成本去哪儿了？

- 按性质划分：产品生产的料、工、费分析

- 按用途划分：制造成本、销售成本、管理成本等

◇ 思考与讨论：各项成本与收入的占比是多少才算是合理的？

- 按归属、习性划分：

◇ 变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析

◇ 思考与讨论：按变动成本、固定成本划分有什么价值？

• 案例分析：某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的

• 分析成本结构帮助企业提升利润

- 产品合理定价

◇ 某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利

◇ 产品获利能力分析⸺如何算出产品真实的获利能力

- 供应商的成本分析

◇ 通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间

- 提供决策支持：

◇ 成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块把握成本核算方法，高效进行成本管控

传统间接成本核算方法的利弊

如何相对准确的核算间接成本

改进版：分类归集法⸺经营思维，成本和业务结合

进阶版：吸收成本法（3A分摊法）

实战演练：运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本

- 新型方法：作业成本法（Activity Based Costing）

◇ 案例分析：以某公司为例，探讨作业成本法的应用步骤

◇ 作业成本法应以流程改进为目的

◇ 作业成本法模型及思路

◇ 实战演练：应用作业成本法准确地为某公司核算成本，

并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块通过成本跟踪有效管控成本

预算有偏差如何改善，责任人是谁

• 差异计算：价格差异、数量差异、总差异

- 实战演练：单个产品的差异分析

- 实战演练：多产品的差异分析

• 差异分析：总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块进行流程改善，提升竞争优势

通过产品价值分析改善成本

• 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

• 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

• 策略性成本与非策略性成本⸺好钢用在刀刃上

• 增值活动与非增值活动⸺从业务活动的根本上控制成本

课程主讲

【教育及工作背景】

   毕业于美国 Webster 大学，工商管理硕士

   陶老师在财务管理领域深耕多年，此前曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业，其中包括担任李尔（LEAR）合资公司财务总监。

   在飞利浦中国服务期间，全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域，在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风和对成本管理、报表体系、考核、内控的深刻理解，其中所负责的供应链管理业务，将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间，因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任，对财务管理的理念在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。

【个人风格】

   陶老师的培训经历可以追溯到在李尔公司对项目人员的财务培训，多年来本着开放的心态，悉心梳理了课程体系和知识要点，把专业的理论知识与企业实践融合，并在一次次的公开课和内训中不断吸收、丰富和完善，形成了深厚的经验积淀，其授课层次清晰、内容充实、环环相扣、亲和力强，学员反馈非常好。

课程对象

成本经理、成本会计

财务经理、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

课程费用：5200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)（不含税课价）