【课程特色】

1、高手集体研发，经验和智慧的系统总结。

2、教学方法以实操为核心，面向落地。实战案例训练，身临其境。

3、全局覆盖，从战略到账务，从设计到实施。而不仅仅是知识点。

4、培养财务人员欠缺的项目式工作方法

【课程收益】

1、系统提升应对两套账的能力

2、提高面对重要事项的项目式思考和推进能力

3、提升对资本市场，企业家战略思考的理解

4、促进从账务财务跃升资本财务的置业跨越

【课程提纲】

第一：上市和资本运作对企业账务的要求

1、上市的基本要求体现在账上是什么？

2、企业哪些主要问题会导致在账上过不了关？

3、两套账产生的根源和表现是什么？

4、两套账的本质和并账的核心障碍在哪里？

第二：并账的计划和推进

1、并账的总体思考逻辑是什么？

2、并账计划该如何做？

3、并账前如何收集资料和准备？

第三：并账前如何判断大方向

1、企业未来可能是什么走向？对并账有什么影响？

2、如何分析和获得相关信息？

3、对两套账的并账关注从什么时候开始？

第四：对比两套账差异

1、内账往往也不真实，企业的内账如何清理？

2、老板的银行卡和关键人员的银行卡如何应对？

3、实在无法弄清真相的项目怎么办？

4、如何清点差异？

5、所有差异都要调整吗？

6、如何确定需要调整的差异和大体策略？

7、如何初步估计调账代价？

第五：如何处理不同的差异

1、处理差异要考虑相关的核心要素有哪些？

课程主讲

王宪德

个人简介：

资深财务管理顾问、管理咨询顾问

创始人之一，高级讲师

上海财经大学MBA学院特聘讲师

注册会计师培训讲师团成员

清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师

上市公司独立董事

拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格

    曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

    在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

    扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。

    经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。

    擅长领域：

    1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计

    授课风格：

    将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。

课程对象

对此课程感兴趣的学员

课程费用：6800元/人