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决策者的财务管理

  • 开课地点:广州
  • 学习费用:4000元
  • 学制:

课程大纲

第一部分 财务管理基础知识简介

一、财务与会计的区别和联系

二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分 快速看懂财务报表

一、资产负债表

二、利润表

三、现金流量表

第三部分 财务报表分析

一、盈利能力分析

二、偿债能力分析

三、资金周转能力分析

四、企业发展能力分析

五、企业综合能力分析

第四部分 做好预算工作

一、预算管理概述

二、预算编制程序

三、预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定:预算调整规则

六、预算考评:业绩评估的基点

第五部分 有效实施财务成本控制

一、何为成本控制       

二、成本控制原则

三、成本控制的程序

四、成本的作用

五、功能成本管理模式

六、目标成本管理模式

七、战略成本管理模式

八、管理信息化

课程主讲

 霍老师

中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授

北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师

国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员

曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


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