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标杆地产高端精品课(石家庄站)

  • 开课时间:2019/10/26
  • 开课地点:石家庄
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天
开课时间:2019年10月26-27日
课程背景
Course Background
政策背景:20162017年中国多个省份与城市出台政策,2018开始,全国各地都作岀规定住宅项目将不再以毛坯出售,均以成品房或全装修销售。
现实困境:精裝修项目远比毛坯房开发更复杂,对房企的统筹协调管理能力提出了更高的要求,如何实现低成本+高品质一直是各房企对精装工程的追求和挑战。 
课程特色
Course Features
权威分享:精装修工程是参与分包最多、涉及材料最全、工序流程最复杂、成本比重较大、品质要求最高但质量投诉最多的单体工程,对营销和产品口碑有重大影响。古语有云凡事预则立,不预则废″,精裝工程必须进行详细的前置策划和统筹管理,否则很容易出现现场管理乱套,工序流程冲突,成本浪费严重,品质质量不高的后果。本课程正是以此为切入点。
案例剖析:邀请最具实战经验的专家亲临授课,将行业最新最前沿的管理模式、广泛应用的方法和实操策略进行讲解,并分享万科、保利及龙湖及碧桂园等一线案例。
实战演练:结合所授知识和方法,举一反三进行思考,通过讲师与学员问答,学员间互动对案例在本企业应用存在的疑问,疑难和阻力顾虑现场解决。
个性咨询:结合房企尤其是中小房企特点,有针对性的提出和回答个性问题,享受专家现场问答互动。
课程收益
Course Features
破解——将标杄地产精装全流程的策划按不同四个不同模块拆解讲授,不同模块之间又紧密相连。
指导——通过对各个环节前置策划的内容、步骤和案例的讲解剖析,使学员能够从实操、落地角度对精装修前置策划进行自我总结,并能够按步骤、系统化完成管理策划,实现低成本+高品质
获取——标杄企业的精装工程管理流程、制度和作业指导、工艺做法及成品保护标准文件资料等。
借鉴——不同房企和学员针对精装前置管理课程的学习,结合本企业特点有针对性的获得可在企业落地的解决方案。 
课程讲师
Course Teacher
文老师
国家一级注册建造师&—级注册造价工程师、高级工程师
MRICS皇家特许测量师、工商管理硕士MBA
曾任万科集团资深高管、曾仼万达集团高管及万达学院高级讲师
曾仼碧桂园某区域高管、逾16年建筑行业及地产行业经验
具备海外项目管理经验、现任某大型地产公司集团高管
现已服务的企业(部分)
招商蛇口地产股份,阳光100、融信地产、越秀地产股份、深圳地铁股份、百荣地产、印力集团(上海)、江苏圆融地产集团、凯德置地、印力商业地产集团、北京中铁、江苏中南建设集团、新昌中国地产集团、金辉地产、华新(南京)置业、明发集团等。 
课程内容
Course Content
标杆地产精装修项目真实案例+策划过程真实还原+剖析如何做好精装修工程完美成本、招标及工程策划管控!
开篇一:如何看待和理解目前地产行业大变局?!
从一个会议开始:《装修标准联合评估及策划会》
设计、营销、成本采购、工程四大部门联合作战,PK+合作;
成本部:成本测算+寻找性价比高的产品+提升可实施度
工程部:工艺优化+图纸深化+样板施工
设计部:产品整合+设计把控+保证效果
营销部:满足客户需求+PK竞品
案例:保利地产北方公司精装项目策划会
壹:工程策划篇
1批量精裝修项目工程管理策划-质量
短期是质量问题,长期是忠诚度问题,最终是品牌溢价问题
样板引路四项基本原则
质量三交底 
a工艺做法
万科工艺做法,含成品保护和验收标准
瓷砖分类,倒角做法及铺贴
b成品保护
《成品保护标准》及违约处罚规定
分项工程保护要点一览
违约处罚规定
各分项工程成品保护标准
解决方案一:合同中违约扣款
解决方案二:支付手段
c交付标准
据瑞捷咨询管理统计,成品保护不到位造成的交付缺陷比例为40%;的好不一定交付的好
一户一验+可视化质量管理
2批量精装修项目工程管理策划-进度
工程进度精细化管理
《周计划》量化到户
关键节点图表法表述
流水节拍调整
周按户考核,建立滞留金制度
3批量精装修项目工程管理策划-界面划分
理清工程界面解析,画地为牢,有所为有所不为,解决只分工,不闭环
界面划分的4大误区 
第一步界面划分操作指导
第二步:落地执行有依据
4.批量精装修项目工程管理策划-风险
案例:坚持良心工程与良心成本-隐蔽工程
批量精装修项目工程管理策划-风险
批量施工过程风险控制
批量施工前的风险管理
批量施工中的风险管理
售后服务阶段的风险管理
5批量精装修项目工程管理策划一交付评估验收
标杆地产精装项目评估周期
万科集团交付验收体系
《万科精装修交付验收标准表》
《万科精装修交付验收标准图例及标准》
建立完善检査机制
交付快速维修服务 
质保期内,快速维修有响应
案例:标杆地产案例
案例:《万科工程管麵套体系文件》
独家赏析:〃那些大佬们的办公室:王石(原办公室+新办公室)、郁 亮、王健林、任志强、刘强东。。。〃(独家50P照片+视频)
1 •为什幺要做精装成本策划?
问:仅有售价作为输入条件的情况下,定价产品如下的精装工_沐投 入多少合适?你的答案,不是公司制度标准。
2•构建"精细化精装修限额管控体系"
精装修属于效果类工程:限额设计,不预则废
1)设计管控与赫优化综述
成本问题已成顽疾,成本管控都有哪三大挑战以及如何有效合理应对。
2)深入解析:优化谢与限额设计
案例:盘点分析标杆房企《限额设计标准》:双限管控
a)专题研究:双限管控体系搭建:限额设计+限额成本
b)什么叫"效果类工程",其成本如何进行限额管控
c)傚果类工程"二次限额"管控措施
二次限獅口何让限额管控真正落地!
案例:龙湖地产艘类工程限额管控精彩案例
3•精装修成本优化
成本优化介入时购方式
案例:标杆地产精装修住宅测算模板及应用
案例解析:解决方案、标准清单法
石材替换
案例:电梯门套石材替换
4•精装修工程"无效"成本的"有效"控制
关于损耗 
加工损耗:落后加工机具切割。要求使用先进设备
设计损耗:结构与建筑与装修间没有良好策划协调,产生边角料。
案例:XX项目卫生间空间布置设计
运输及施工损耗:运输过程;现场加工或施工不当
案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例
5•石材供应商报价原则与模式解密
独家案例:揭秘石材及相关价格的组成计价模式
案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例
6•精装修供应商成本招采应对创新策略
1)地产企业价值核心与项目管理三角形
2)效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量
什么题果类工程?
3)新模式如何应用及其带来的价值导向
案例:精装修工程的兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案
以项目全局观角度看待赫优化之一:当品质提升VS跡超支,要鱼还 是熊掌!?
案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决
快速压缩精装修供应商报价:
成本召采创新案例-挖掘供应商价格底线模式
7•不同品牌酒店目标成本参考指标(万达酒店建设):
设计费用
地上装修费用
地下装修费用
厨房,洗衣房等专项设备
弱电
其他建设工程支出
开办费
&围绕售楼处和样板间,成本部不但可以省钱,还可赚钱!
1)借鸡下蛋,合作共鳳 
案例:万科物业的增麵务 案例:售楼处及样板间案例
8•合约管理角度:
先礼后兵,费用约定清晰避免后续签证争议索赔(见附件一)
脚手架搭建及移位费用如何约定?
交叉施工及施工降獅何处理?
装修界面管理及工序交接如何界定?
成品保护费如何规定?
为什么现场清理及完工清洁费只包含"一般清洁,不含石材结晶及深度 开荒"
室内空气污染测试到底如何要求? 
叁:招采策划篇
1 •精装供应商遴选
A)万科"间谍行动"
目前我们的产品品质以及供应商资源在行业内处于什么水平。
2•我们的付款方式(主要是付款比例)是否具备竞争优势,是否需要 调整付款方式可以吸引行业优秀供应商。
3.我们的部品标准与同行比较,是否需要调整标准降低建设成
4.有哪些灵活的采购模式实现成本目标。
B)特殊供方管理
有政府背景或政府要员推荐的单位 集团内部单位 垄断行业单位
设计部、财部、工程部合作分工、各司其职;85项样板间主要材料选 型、参考品牌、供货计划
案例:万科地产精装项目精装全专业材料选型要求、参考品牌、供货计 划、合约类型及供应商联系方式
真正好的资源无法实现"有竞争〖生的长期合作' 反而不时出现"没有 竞争注的长期合作"或"有竞争注的短期交易";打破魔咒的黑马与鲶 鱼。
案例:北京万科精装修供应商管理创新之"大标段+小标段"
案例:精装总包一战略合作:招采创新案例一高效招标与快速定标的招标模式
工程类招标痛点:
效率性:招标清单编制时间长、评标报告,•合同清单偏高偏低项多,存 在不平衡报价合理性:超低价报价如何废标,如果评定为低于成本价。
3识别和避免被挂靠
现今建筑市场,尤以总包和精装单位挂靠最为严重,低价中标后层层转 包,最终实施人是质次价低的分包老板。
应对方案
1)资格预审环节三大关注点
2)现场考察环节四大关注点
3)评标分析环节五大关注点
标前谈判的困局及应对:
公司要求精装单位招标条件是塾资到某一节点后付款,如何应对?
现场踏勘后的书面确认
希望引入品质更高的供方,但其价格不具备竞争力,如何应对?
评标谈判困局及应对:
投标人迟到,如何处理?
是否接受单个投标人降价以及如何处理?
合同谈判 偏离确认
4•为什幺项目公司必须发起精装招标立项,以及立项书如何编制
案例:标杆地产精親召标立项书
5•图纸及封样管理
精装图纸管理办法
装修封样管理
封样藏呈
封样送审与评审
6•装修材料招采风险管理
案例:入户门招采风险识别与管理
7•招标模式创新:兼顾品质效果与成本
什么题果类工程?
非合理偏低价单咖何处理?废标?中标?
最低价单位的工程交付品质质量差,被工程、设计、项目总和集团甚至 营销部会上批评,会下鄙视,赫招采怎么背上了工程品质质量差的黑 锅?
互动案例:觸类工程的獅召标解决方案
肆:设计策划篇
精装修设计所面临的痛点是:希望装修形鹺异化,醒过去把差异化 的点放在品牌上,结果差异化变得越来越同质化,最后大家其实都美哟 差异化了。
将一些不能用的空间通过精装修激活。
将一些只能想象但无法言表的需求通过精装修具象化。
将生活所有的细节都可以用装修实现剧本化。
在你的项目价格和区位没有优势的情况下,让客户对项目唯一无法忘记 和想要购买的就是你的装修设计细节…让客户感动的设计细节。
案例:让客户感动到尖叫的"99个精装修设计细节〃
入户、玄关、厨房、卫生间、阳台、客餐厅、卧室、无障碍、工艺
案例:BGY某项目装修设计策划-8大贴心收纳升级
案例:BGY某项目装修设计策划-6大贴心家居插件
结束:现场讨论与互动答疑 
某标杆企业《成品保护标准及违约处罚规定》(附实物图片及保护标准 文字说明)
赠送
万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型
万科:《万綱装修交付验收标准表》
万科:《万科精装修交付验收标准图例及标准》
保利:精装修合同《成品保护标准及违约处罚规定》(附实物图片及保 护标准文字说明)等
课程对象
Course object
•适合企业:房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司
 •适合个人:房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、招采总监、总工程师等主要核心管理人员;
房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合 约结算、财务、运营等部门骨干精英。
时间地点
Date and Venue
授课地点:石家庄
学习费用
Study Case
学习费用:4800元/人,3人(含3人)以上团队报名4000/
备注:上述费用包括学费,讲义资料费,教学管理费,课间茶点费,场地费用等;培训期间的往返交通及食宿费由学员自理。

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