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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

  • 开课时间:2019/4/19
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:12800元
  • 学制:2天

 上课时间:2019年4月19-20日上海   6月14-15日深圳   8月9-10杭州     10月18-19日深圳   12月14-15日上海

适合对象:董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
学习费用12800元/人,五人组团价享受VIP会员价
学习时间2天
分享嘉宾:彭老师 华为公司前财经高管、副总裁
20年华为公司工作经验,深度参与并主导关键转型的操刀手
关键收获:
学世界级财经管理思想
让前线能有序呼唤炮火
突破传统财务管理瓶颈
助企业登上全新的高峰
核心内容:
IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制
传统财务常见八大场景:
 
那么问题来了:
Ø 如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?
Ø 如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?
Ø 如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?
Ø 如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?
Ø 如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?
Ø 如何通过服务业务,来实现有效监管?
财务转型班帮您实现:
有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;
将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;
课程大纲:
第一部分:大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1. 业务发展带来的三次财经变革
2. 大财经核心管理思想与案例
3. IFS架构、变革过程与管理要素
4. 在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于
服务之中
二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴
1. 业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、
内控职责、帐务职责
2. 财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营
目标落地
一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成
的手段  
1. 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2. BLM的四项基本原则
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解,责任中心建设
1. 华为责任中心管理原则及分类标准
2. 从企业管控模式看责任中心
3. 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1. 全面预算管理
2. 预算管理的整体框架
3. 华为全面预算管理的基本原则
4. 华为财经实践之旅
5. 全面预算管理的组织支撑
6. 实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建
面向冲锋的经营机制
1. 经营管理的基础---项目经营
2. 项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3. 经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4. 项目CFO的职责
5.  树立经营意识,建立项目经营管理机制
汇款账户:
单位名称:上海乔诺企业管理咨询有限公司
银行账号:3105 0174 5300 0000 0106
开 户 行:中国建设银行股份有限公司上海临空支行
 

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