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市场营销管理与品牌建设

  • 开课时间:2019/7/12
  • 开课地点:深圳
  • 学习费用:7800元
  • 学制:2天
上课时间:2019年7月12-13日深圳
学习费用:7800元/人
标准课时:2天
适合对象:Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
分享嘉宾:鲍圣霞  原华为终端全球营销管理部部长,10年华为工作经验
 
中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、评估机制
 
针对问题>>
做市场品牌管理的过程中,我们常会陷入以下的疑问:
公司内部各种质疑:
花钱部门不是产出部门 (定位)
谁都会花(对专业性的质疑)
太专业,不清楚做什么 (对专业性的距离)
怎么衡量产出? (价值判断)
新晋CMO往往需要交代的一系列问题:
钱该不该花
钱怎么花 (能力)
花了怎么交代(评估)
 
课程收益>>
掌握Go to marketing的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者。
掌握塑造高端品牌的品牌策略。
掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力。
 
核心逻辑>>
 
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课程大纲>>
第一模块:华为Marketing成功解码
解码一:品牌策略源于业务战略
1.体系化作战案例一华为P6上市
2.品牌营销策略与打法升级

解码二:营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1.Marketing 对商业结果负责
2.公司层级的品牌商业成功指标
3.品牌与营销业务实现双元图
4.品牌高端化核心里程碑

解码三:构建清晰的MKT 业务标签和符号,建立整套Marketing业务运作体系
1.体系化Marketing业务标签
2.16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3.GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4.XX产品上市营销GTM DECK
5.体系化的营销资源投入

解码四:组织与人才
1.营销成为铁三角的核心作战部队
2.组织:组织定位、组织设计、关键职能、管理
3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4.人才标签:多元化、精英化、国际化

第二模块:华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1.成熟的企业Marketing:市场评估到结果评估的整个过程
2.洞察:市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3.规划:年度规划、季度/月度规划、项目规划
4.策略:公司级品牌策略、项目级Campaign 策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理
1.运作机制:品牌一致、总部和区域、核心业务、核心决策
2.体系化营销费用闭环管理
3.营销评估体系
4.流程&IT 体系建设

主讲嘉宾>>
鲍圣霞 
原华为终端全球营销管理部部长,10年华为工作经验
管理实践&咨询经历:
2007-2010  欧洲市场部负责人
2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017  全球营销管理部部长
 
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。

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