战略成本管理课程特色与背景

    课程背景

    1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标，这里缺少了一个维度和视角，就是企业的目标是盈利，而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制（成本管理），也可以来自合理资源配置下的收入增长（战略成本视角）

    2、目标客户群是财务经理人和准财务经理人，这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去，而不只是进行成本核算就可以，也不能单纯地去降低成本，那样就会成为公司发展的障碍，只有懂得更多的成本运作规律，才能提供正确的解决问题的思路和见解；

    3、战略成本管理是资源配置的学问，体现在决策环节，讲究全局策划，结合了业务与财务，是顶层设计，属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

    课程简介

    1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言，为学员阐述清楚成本的规律，理解成本的底层逻辑，并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去，提升学员的思想高度，提升学员对成本理解的深度和广度，成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手，财务专家！

    2、从成本核算（会计）——成本管理（控制）——战略成本（决策），帮助学员打开视野，理解更复杂的价值创造过程，有能力和观点在核心决策中发表意见，解决很多以前冥思苦想不得解的问题

    课程特色

    1、市场上没有同类课程！

    2、只在书本上、考试中听到的概念，如今可以鲜活的应用于企业创造价值！

    3、平时根本听不懂的规律，忽然发现其真正的用处！

    4、平时疑惑难解的问题，听后豁然开朗！

    5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程！

    培训收益:

    1、对于成本控制问题，大部分人是“做不到”；而对于战略成本问题，大部分人是“不明白”，这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。

    2、课程会带来更多启发和提升学员的高度，并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。

    3、战略成本是决策能力，属于个人能力属性（分析与判断），它不是一套工程方法（流程和步骤），因此，让学员准确掌握知识（成本规律），构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心；也就是说，这个课程的目标不是方案，而是技艺/手艺，让学员成为真正懂成本的财务高手！

课程大纲

1

什么是战略成本管理？

1、资源配置原理

2、成本驱动与价值驱动

2

成本动因分析与应用--影响产品竞争力与盈利能力

1、成本动因分析

2、结构性成本动因与执行性成本动因

3、标准成本与报价

4、作业成本法的核心理念

5、产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷

6、项目策划、合同投标、商务条款及合同变更

7、目标成本与投标、报价

8、产品成本与客户价值—标准化、差异化

3

成本结构分析与设计--影响企业利益链与战略定位

1、成本结构直接影响竞争力塑造

2、商业模式与损益表结构分析

3、利润空间与产品竞争力

4、采购策略与供应商资源

5、生产模式ATO、质量成本

6、薪酬结构、激励机制、提成、承包

7、生态链与利益链分析（外包、众包）

8、结构化与最小盈利模型

4

成本性态分析与应用--投入产出结构决策

1、变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战

2、约束性成本与弹性成本--经营模式决策

3、成本性态的动态调整与转换--外包、租赁

4、边际成本 --投标、报价

5

TOC理论与产能利用率--投入产出结构决策

1、产能利用率与瓶颈分析

2、为什么成本配比原则失效？

成本-收入 vs 投资-收益

3、隐性损失2—基于管理会计的损益表改造

4、定制、弹性配置资源--变化是永恒的，动态的

5、产能构建、MVP、学习与溢出效应

6、投入产出、投资未来—企业发展的动态影响

7、企业生命周期

6

产业模式与布局——战略性成本设计

1、产品生命周期——立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市

2、价值链分析—全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合

3、总成本函数

--线性变化与脉冲

--总成本的敏感性要素及弹性空间变化

4、烧钱、流量、平台化

5、规模效应、集团化、管理成本

6、地域与产业集群、政策、税收

7、大单品策略、超市模式

8、品类、SKU配置、垂直细分

7

资源重构——工业4.0与互联网+

1、新经济下的成本认知升级

2、全方位影响和改写传统成本决策思维习惯

3、物联网、智慧终端

4、平台模式、生态化与价值链细分

5、大数据与数据资产（DT）

6、很多成本规律被颠覆—如：长尾理论

8

如何实施战略成本管理——PAEI、CAPI

1、成本中心——责任、预算、考核，完全成本法、分散经营与分权

2、成本数据库——标准消耗模型（取费比、含量指标、单方指标、材料价格）、供应商数据库、对标数据

3、企业文化与制度

4、 谁在公司管控利润？为什么33%的客户不盈利，还要服务？

5、B2B & B2C、定制化与标准化

6、事业部制、PBU&ABU

课程主讲

    武学东老师

    个人简介：

    首席财务官杂志顾问

    清华大学能源学院，清华大学总裁班，国家会计学院CF0班特邀讲师

    资深财务管理顾问

    全国十大CF0，优秀CF0奖获得者

    武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。

    曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。

    武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

    讲课特色：

    武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。

    培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

    业务专长：

    武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值，注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

擅长领域：

集团财务管理

企业财务战略

财务健康体系的打造

CFO财务经理价值创造

营销财务管控

上市合规性前的改造

资金平台建设与管理

项目管理

全面预算管理

    学员评价：

    ----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。

    ----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，财务分析如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。

课程对象

1. 财务总监/财务经理及其财务团队；

2. 总经理及相关高级管理人员。

备  注

课程费用：4600元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）