现金流预测与营运资本管理课程特色与背景

课程介绍INTRODUCTION

现金流量管理

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此，特开设人力资源专员技能训练课程。

现场5S与目视化管理培训，旨在使学员明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性，掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧，了解企业为什么要推行5S与目视化管理，掌握目视管理技术，学会定置管理基本方法。

IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员课程，旨在帮助学员学习到IATF 16949:2016的意图和要求，包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理解，汽车行业审核技巧及过程方法应用的模拟审核，使组织的内审员可以掌握IATF 16949:2016基本要求并有能力策划完成内部审核。

中层经理管理能力提升课程，旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率，提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源等。

水平往往是企业存亡的决定要素！成也现金流，败也现金流，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧！企业的价值就在于它产生现金流量的能力！当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧！企业的价值就在于它产生现金流量的能力！现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。课程收益KEY BENEFITS把握现金为王：了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转：从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系：完善现金管理和营运资本

《中小企业财务管理中的问题及对策》&《现金流的有效管理及控制》课程，旨在帮助学员学习中小企业财务部定位；中小企业资金管理；资产与负债的管理：从公司成立之初开始；信息披露：企业的价值；现金流的有效管理及控制课程主要内容包括日常现金流控制；现金控制系统流程图；营运资金与营运资本战略；案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理。

现金流量与营运资本培训，掌握量化现金流量基本方法，了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点，学会建立公司的现金流量管理机制，提升预测未来现金流量能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势，了解现金流量为企业命脉的原因。

管理体系，管理好企业的资金后防强化预测能力：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势

课程大纲

课程大纲COURSE CONTENT导入篇：现金流预测与营运资本价值模型第一模块：现金流预测技术第二模块：营运资本的效率化提升第三模块：运营资金效率化体系的实现手段

课程对象

现金经理、现金经理助理 财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员

备注

课程费用：7600元/人