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财务分析与报告技巧

  • 开课地点:西安
  • 学习费用:4600元
  • 学制:2天

财务分析与报告技巧课程特色与背景
   【课程宗旨】
   财务分析与报告是财务部门最重要的工作,也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题:
   1.如何做好会计报表分析?
   2.如何做好经营分析和月度管理报告?
   3.如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?
   4.财务分析如何支持公司的经营决策?
    5.针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?
   特色课程:《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践作法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!
【培训收益】
1.掌握财务分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的技巧。
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧
课程大纲
模块一:什么是好的财务分析报告
1、你的上司对你的报告满意吗?
2、好的报告有什么特点
3、财务报告的种类
模块二:财务分析基础工作
1、深入理解财务核算的作用
2、财务工作的深度、高度和广度
3、会计核算体系、流程与政策
4、会计核算与财务管理的关系
5、理解管理会计方法
6、如何搭建管理会计系统?
7、责任中心的原理与原则
8、理解预算的作用与本质
9、会计人员的角色与作用
模块三:财务报表分析
1、从每月结账说起,结账意味着什么?
2、财务经理如何看报表 ?看什么?
3、会计报表的实质?财务报表为谁设计的?
4、什么样的帐算是一个好帐?
5、财务报表数据是可控的吗?
6、会计人员对报表负什么责任?
7、世界级的财务核算是什么样的?
模块四 :企业经营分析
1、财务部门要对公司利润负责吗?
2、究竟什么是财务分析?
3、说说你对财务分析基本思路
4、企业经营分析是干嘛的?
5、例行管理报告包括哪些内容?
6、应该做哪些财务分析?
7、常用财务分析方法举例
(1)管理费用分析
(2)营销费用分析
(3)应收账款分析
(4)存货分析
8、常见分析指标剖析
9、财务分析人员需要哪些信息?
10、月度、季度、年度财务分析
11、财务分析注意事项,有人看你的分析吗?
模块五:财务报告技巧
1、财务报告的四大作用?
2、财务报告应包括哪些内容?
3、财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)
4、对财务状况发表意见到什么程度为好?
5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性
6、引申与外延,财务报告的实质?
7、如何才能做好财务报告?(做哪些准备)
8、财务报告艺术化,对比智能财务报告
9、财务报告复杂与简单的界限
10、财务报告跟踪与反馈
11、财务报告的技能培养
12、好的报告——做哪些准备动作?
13、上市公司的财务报告
模块六 :深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析与报告也能系统化吗?
3、不同类型企业的财务分析如何做?
模块七:财务决策支持
1、产品决策
2、价格决策
3、投资决策
4、商业模式决策
5、可行性分析的支撑点
模块八:如何充分发挥财务分析的作用?
1、财务也能创造价值?
2、财务分析是怎么做出来的?
3、财务专家是怎么修炼成的
4、达成业绩
模块九:成为一个优秀的财务分析师
1、了解财务分析职业
2、财务分析人员的日常工作
3,财务分析工作如何开展?
4,如何成为合格的财务分析师?
5,如何成为财务分析高手?
6,如何成为优秀财务分析师?
课程主讲
   
    徐光老师简介
    资深讲师
    资深财务管理咨询顾问
    清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
    《首席财务官》杂志顾问
    财务技术开发及应用中心顾问
    曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。
    领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
    在创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
    擅长领域:
    Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧  
    内部控制难点与实战工具详解            
    风险管理与内部控制
    高级成本管理----打造公司成本优势  
    高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
    超越数字----建立高效的预算管控体系
    全面预算管理----预算制胜之道
    项目型销售财务管理、生产财务管理
    授课风格:
    实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
    曾服务过的客户:
    旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。
    学员评价:
    通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢,感谢老师!
----中国联通 财务经理
    通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!
----比亚迪公司 财务总监
    徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
----美的家电  财务经理
    徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
----怡斯宝特 生产经理
课程对象
财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员
备注
课程费用:4600元/人(含讲义、资料、午餐、会务、茶点等)

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