向华为学习：《企业财务数字化转型》训练营课程特色与背景

课程背景：

     数字化转型是VUCA时代每个企业不得不面临的抉择，但任何不能支撑企业有效增长的数字化转型都是“耍流氓”，需要聚焦数字化给企业带来的价值增长。财务作为链接企业价值的桥梁和数字的天然拥有者，尤其面临数字化转型的压力。《企业财务数字化转型》训练营课程，对标华为财经发展历程和数字化转型实践，从组织、流程等方面探讨财务数字化转型承接公司数字化战略的最佳实践路径。

通过本课程学习，你会得到如下收益：

1. “以客户为中心”的财经流程和组织建设，拉通业务及财务数据；

2. 财经数据结构化设计，支撑数据的有效使用及决策；

3. 财务数字转型的变革管理。

课程大纲：

第一部分 A、企业数字化转型背景及必然性

1.VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态

2.企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择

3.企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质

4.企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战

5.财务数字化转型对公司价值：长期有效增长

6.数字化转型下财务组织和角色能力认知

第一部分B、财务数字化转型面临的挑战

1.财务数字化转型的变革管理专题

2.财务数字化转型常见问题

第二部分 数据哪里来：结构化、流程化的数据连接打通

1.结构化财务数据：COA及四统一

2.流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉

3.什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程

4.财务流程与业务流程链接与关联

5.华为财经对流程的认识和管理财务流程架构（L2）

6.会计核算流程与业务流程系统链接

视频案例：华为关账及凭证管理

7.销售财务流程与LTC端到端流程链接

8.如何避免“官僚主义”流程：日落法

9.财务流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控

10.流程衡量指标：流程Metrics指标

第三部分 数据怎么用：数据赋能财务组织的价值创造

1.财务数据对企业价值：控风险、促增长

2.财务基线与知识管理

3.数据促增长案例：软件、维保增长机会点

4.企业的风险地图

5.数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费

6.AI/RPA技术等在提升财务分析管理效率上的运用

备注：再就预算管理的角度展开、智能财务分析等

第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才

1、组织与流程：匹配财务数字化转型的华为财经组织架构

2、华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE

3、财务人员如何理解“以客户为中心”

4、财务SSC：贴近业务场景的核算组织

5、财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队

6、财务COE：制定全球财务规则的专家型队伍

课程主讲

石老师

华为公司原核心网产品线CFO

华为公司原海外客户及项目CFO

     职业经历：18年跨行业财务管理经验：在华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

     丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

     国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

     内训讲授课程及咨询范围： 《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的研发财经管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《海外财经管理》、《企业财务数字化转型》等

     服务客户：TCL、OPPO、德邦快递、国机集团、明源云、信也科技、舜宇光学、歌尔股份、招商局港口、烽火通讯、震坤行、CMEC、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、双胞胎、景旺电子、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、科瑞集团、百利集团等。

课程对象

公司副总经理、总会计师、财务总经理/总监、财务经理、其他高级管理人员（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。

备  注

课程费用：4980元/人