7C集团公司企业文化突破方案实操公开课课程特色与背景

    【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】

    模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

    模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

    模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

    2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；

    2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；

    2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

    19年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括370多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

    【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

    ◆ 如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？……

    【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

    ◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

    【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

    ◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程大纲

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……

◆如何打造一个持续强大的企业？

◆企业文化及企业文化建设的核心密码

◆企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

◆企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？

◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀……

第二部分  C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

◆7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑

◆企业核心价值观的本质内涵与提炼

◆企业使命的本质内涵与提炼

◆企业愿景的本质内涵与提炼

◆7C企业文化核心要素系统案例分析

◆7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

●案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……

●方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分  C2：集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……

◆7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑

◆企业理念体系的本质内涵与规划梳理

◆企业行为体系的本质内涵与规划梳理

◆企业形象体系的本质内涵与设计规划

◆7C企业文化体系要素系统案例分析

◆7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

●案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……

●方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

第四部分  C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……

◆7C集团公司企业文化管理思路与框架

◆知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

◆各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

◆正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

◆快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

◆提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……

●方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理

第五部分  C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……

◆7C集团公司企业文化传播思路与框架

◆口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

◆温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

◆推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

◆名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

◆水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

●案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……

●方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分  C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……

◆7C集团公司企业文化落实思路与框架

◆顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

◆百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

◆怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

◆心安理 得--7C企业文化感觉化方法与工具

◆心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

●案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……

●方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

第七部分  C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……

◆7C集团公司企业文化考评思路与框架

◆小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

◆见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

◆三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

◆求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

◆望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

●案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

●方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第八部分  C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……

◆7C集团公司企业文化突破思路与框架

◆返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

◆一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

◆众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

◆朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

◆无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

●案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……

●方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

课程主讲

    周建  15年资深专业经验，专注于《7C企业文化突破》15年

    《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括300多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

课程对象

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

备  注

课程费用：个人课票：￥4800元/2天/人

团队套票二：￥8800元（2个参会名额）

团队套票一：￥12800元（3个参会名额）

团队套票二：￥20800元（5个参会名额）