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向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系

  • 开课地点:武汉
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系课程特色与背景

 课程收获  

企业收益:  

1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;  

2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;  

3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台;  

4、建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。  

岗位收益:  

1、掌握业界领先的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法;  

2、学习市场管理流程的六个步骤,研发以市场为导向的产品;  

3、找到跨部门协调困难的解决之道,搭建矩阵结构,建立高效的跨部门运作团队;  

4、掌握建立研发流程体系的思路和方法,让研发具有可操作性;  

5、建立高效的业务决策评审机制,减少产品开发的浪费。  

课程特色  

系统性:全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点,系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力;  

实战性:讲师具有丰富的优秀企业实践(IBM、华为)和研发管理培训经验,实战性极强,能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系;  

实用性:课程中具有模板表单演示,课后赠送相关模板表单,学员拿来即用,帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

课程大纲

一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

4、各级别的特征

5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

6、集成产品开发IPD的核心思想

7、集成产品开发IPD的整体框架

8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论

9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处

二、高效的产品管理与研发管理组织平台

1、产品开发组织常见问题及影响

2、集成产品开发IPD组织结构的特点

3、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

4、PDT在组织结构中的位置,示例

5、PDT与职能部门之间的关系

6、PDT中的角色构成,各主要角色的职责

7、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求

8、如何培养PDT经理

9、不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台

10、案例分析:K公司矩阵结构运作

三、产品战略愿景和产品平台

1、产品战略的框架、概念和要素

2、产品战略与公司战略的关系

3、不同企业的产品战略举例

4、产品战略愿景的概念

5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔

6、不同企业的产品战略愿景举例

7、如何思考及提炼产品战略愿景

8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?

9、产品平台的概念

10、产品平台在产品树中的位置

11、产品平台战略

12、产品平台梳理及整合

13、产品平台规划及设计思路

14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

15、基于平台的异步开发模式和重用策略

16、共用构建模块(CBB)

17、案例分析

四、前瞻性的产品规划

1、产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程

2、市场管理(MM)的概念

3、市场管理流程的六个步骤

4、产品线规划的输出

5、产品规划工具集

6、案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训

五、结构化的产品开发

1、结构化的产品开发流程

2、并行的产品开发流程

3、企业研发流程的整体框架

4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分

5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍

6、阶段流程交付件形式

7、集成产品开发IPD与CMMI的关系

8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介

9、集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审

10、集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理

11、集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理

12、产品开发流程结构化的几个常见问题

13、不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

14、研讨:企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程

六、高层业务决策评审与专家技术评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果

2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)

4、业务决策评审运作

5、产品开发业务决策低效的原因

6、研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制

7、缺乏产品开发技术评审的危害及后果

七、研发绩效及薪酬管理

1、案例分析:DM公司的研发绩效考核

2、研发绩效管理的特点

3、研发KPI指标体系制定的方法

4、研发绩效管理的过程

5、基于矩阵组织的绩效考核模式

6、研发人员薪酬结构设计

7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

8、如何真正有效地激励研发人员?

课程主讲

  原IBM产品总监 刘铭  

实战经验  

24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。  

专业背景  

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。  授课特点  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。  

主讲课程  

成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。

课程对象

董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。

备  注

课程费用:4800元/人


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