当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 财务管理 >> 业财融合:如何用财务思维做经营管理

业财融合:如何用财务思维做经营管理

  • 开课地点:中山
  • 学习费用:1680元
  • 学制:1天

业财融合:如何用财务思维做经营管理课程特色与背景

课程收获  

企业收益: 

 1、帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作,促进跨部门协作和沟通;  

 2、让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准,促进企业整体目标的达成; 

 3、以数据化思维做运营,提升企业精细化和精准管理水平,塑造理性决策文化。 


 岗位收益: 

 1、学会分析财务报表,了解财务运作的核心; 

 2、掌握成本管理的底层逻辑,学会划分成本;

 3、掌握财务工具和方法,提升部门绩效; 

 4、学会通过财务视角,分析部门的经营状况。


 课程特色  

1、案例丰富:课程讲解的案例贴近日常业务场景,让学员易于理解与掌握; 

2、系统实用:课程既有系统性理论阐述,又有各种方法和工具的学习,帮助学员将知识点运用于实际工作中;  

3、互动性强:让学员进行分组演练,讲师互动与点评,帮助学员深度掌握课程知识点。

课程大纲

一、揭开财务报表的神秘面纱,了解企业经营管理通用的财务语言

1、经营视角下的资产负债表

(1) 钱从哪里来?又到哪里去?

(2) 资产负债表解读的关键点

2、经营视角下的利润表

(1) 企业赚钱了吗?

(2) 利润的不同解读

3、公司财务运作的核心是什么?

(1) 杜邦财务分析


二、从财务分析到经营分析,打通财务结果和业务过程

1、为什么表中有利却袋中无钱?

(1) 要利润还是要现金?

(2) 从资产负债表到营运资本

(3) 案例演练:报表解读-现金去哪儿了?

2、从财务分析到经营分析

(1) 如何从财务结果穿透到业务过程?

(2) 经营分析中,非财务人员的角色担当

(3) 业务逻辑图


三、经营视角下的成本玄机,成本管理大有文章

1、成本的划分

(1) 接成本和间接成本

(2) 变动成本和固定成本

(3) 保本点模型

(4) 从保本点到保利点

2、多场景决策案例分析

(1) 如何通过保本点试探供应商的底价?

(2) 量本利分析: 销售价格有玄机

(3) 降本增效案例


四、谋定而后动,预算管理助力企业目标达成

1、大家眼中的预算是什么?

2、中国企业预算管理中的常见问题

3、预算管理体系是什么样的?

(1) 三个层次九个角

(2) 上承战略、下接经营的预算管理体系

4、不可忽视的预算跟踪

(1) 从财务数据到业务数据和行为数据

(2) 案例:从财务报表到管理报表

(3) 讨论:本课程对业财融合的启示

课程主讲

   原全球500强企业山特维克财务总监  吴军  

   实战经验  

   曾任全球500强企业财务总监,在欧美知名企业有着长达二十年的管理会计实战经验。任职艾欧史密斯首任财务总监期间,搭建了符合美国总部规范的财务管理体系,为公司做了突出贡献;在山特维克任职财务总监时,曾按项目预算,成功为集团最大的装配中心迁建新址,并荣获集团标杆项目奖。

   授课经验与影响力  拥有近六年的讲师授课经验,曾为百余家企业提供培训服务,受教学员逾5000人次,培训效果深受客户好评。 

 授课特点  

 深入浅出,逻辑性强;授课内容丰富,案例真实生动;干货多,易落地,实用性极强。

备  注

课程费用:1680元/人(不含税课价)



常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称:
姓名: *
手机: *

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

快速报名

课程名称:
姓名:
手机:
×关闭