向华为学习管理会计核算与经营分析课程特色与背景

    【课程背景】 

  《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

   “只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。” ——华为任正非。

   “我们要坚定地支持公司的IFS变革，通过3-5年的努力，实现‘加速现金流入，准确确认收入，项目损益可见，经营风险可控’的变革蓝图，……，真正实现‘计划、预算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年财经系统表彰大会上讲话。

    华为的成功，华为战略的每一步实现，离不开财经的管理会计核算与经营分析对业务经营的辅助、研判和监督修正。任正非曾说财经体系是华为集团第二差，集团的成功不能有短板。华为财经在孟晚舟的带领下，历经财经四统一、财经组织变革、IFS等多次流程和组织变革，浴火重生，搭建了业界一流的管理会计核算与经营分析体系，多项核算指标位列业界顶端，财经的进步得到任正非的肯定。老师根据自身在华为的工作10多年的经历，开发出了《向华为学习管理会计核算与经营分析》课程。通过不断的讲演、打磨，《向华为学习管理会计核算与经营分析》已成为企业管理会计人员最受欢迎的课程之一。

课程大纲

第一部分：华为的基本情况

(一) 华为的愿景介

(二) 华为的文化

(三) 华为的经营管理组织及经营考核简介

第二部分：财经体系概况

(一) 打破法人框架

(二) 财经体系的组织架构

(三) 财务管理的目标

(四) 财务的建设历程

第三部分：华为财经体系的职能

(一) 账务管理

1. 账务管理部的架构；全球统一的账务核算体系  

  2.会计核算四统一；会计核算严苛

(二) 资金管理

1. 华为为什么不上市；华为的融资渠道

  2.虚拟受限股

(三) 财务管理

1. 财经管理部的架构；预算与预测职能

  2.从财务分析到经营分析；KPI与绩效考核

(四) 审计监控

1. 会计、业务、内审的关系；战胜内部腐败

  2.如何建立内审的权威性 内部审计的着重点要前移

第四部分：华为管理会计核算和经营分析介绍

(一) 管理会计核算的范围和报表介绍

(二) 预算与考核目标流程介绍

(三) 华为经营分析的真实运作介绍

(四) 管理会计核算方案及系统介绍

课程主讲

  peter Tan老师,资深讲师。在华为10年，原华为海外CFO、华为内部讲师，，亲历华为财务预算、分析与考核、海外的财务核算，海外财务共享中心建设、IFS，LTC等重大财经变革，五级业务专家、资深财务经理等管理岗位等。