课程收获  1、学习和掌握一套TTT转化培训的方法、技巧和工具；  2、掌握十五个培训模块，包括学习原理、呈现、引导以及控场技巧；  3、提升岗位专业技能，升级个人教学模式，促进内训师绩效提升；  4、颠覆式创新循环演练模型下进行大量实战演练机会，同时获得导师个性化实战辅导和建议；  5、获得导师10年实战教学中收集的关键问题录制的音频教材“授课技巧百问百答”。  课程特色  1、【模式创新】“翻转TTT”教学模式，打通线上线下的学习通道，让培训更高效；  2、【系统加持】内训师授课技巧“能力测评系统”，让内训师清晰了解自己授课的长短板；  3、【课后加强】业内首创的“内训师授课技巧百问百答”音频系统，课后为学员持续提供帮助。

课程大纲

线上学习模块一、学习原理1、内外兼顾，激发学习原动力2、了解大脑，学习如虎来添翼二、呈现技巧3、肢体语言，此处无声胜有声（上）4、肢体语言，此处无声胜有声（下）5、七大元素，打造动听好声音（上）6、七大元素，打造动听好声音（下）三、引导技术7、绘声绘色，演出精彩好故事8、提好问题，引导引思增记忆9、点评有术，点评工具来相助10、巧妙答疑，化解挂台除尴尬11、四种互动，精彩课堂动起来四、控制技巧12、五招四式，虎头凤尾更出彩13、四个妙招，化解紧张更自如14、张弛有度，时间尽在你掌握15、特殊学员，因人而异巧控场线下转化工坊一、首轮演练1、方法：让学员实现边进行知识复盘边演练技巧， 做到回顾、演练双管齐下2、目的：学员依次试讲线上呈现技巧内容，其它学员相互点评、反馈。导师现场总结、提炼共性问题二、疑问凸显1、目的：针对学员在授课引导技巧中比较薄弱的环节进行针对性攻破 2、方法：将授课引导中的常见问题贴在引导布上。学员可以进入自己感兴趣的课题小组，形成新的学习部落三、次轮演练1、目的：针对授课的某个疑难点进行深入的探讨，再次加强引导技巧的能力2、方法：学员内部进行充分研讨并形成解决方案，设计成分享课程。导师现场答疑、辅导，讲解，示范四、第三轮演练1、目的：将部落研讨的成果回到原生小组分享，达到即分享了知识，又再次演练提升授课技巧的目的2、方法：学员将部落研讨成果带回到原生小组分享，其它学员利用二阶引导技术点评工具进行点评。导师现场辅导，讲解，示范五、第四轮演练1、目的：模拟的真实授课场景，让学员如置身真实授课环境进行演练。实现现场改善，再次巩固和提升授课能力的目的2、方法：学员根据自己真实的课件，现场模拟真实授课场景、其它学员和讲师利用三阶点评工具-333精进追评表进行跟踪点评。导师综合点评。六、学习感悟1、目的：加强每个环节学习的效果，找到短板，针对性改善2、方法：学员填写感悟卡进行总结，这个环节的学习感悟及思考自己需要进一步提升的地方七、行动计划1、目的：做到执行合一、持续改善2、方法：学员填写下一步的改善计划表，列出未来3个月的改善行为

课程主讲

实战经验    拥有超过20年跨国公司管理经验, 其中12年培训管理和9年职业讲师经验，曾任职于英荷皇家壳牌、飞利浦、BP、嘉实多等企业，担任首席培训师、培训经理等职位。在BP公司工作期间，曾负责建立并完善公司的培训体系及实施培训。授课经验与影响力    2009年开始专注企业内训师的培养， 累积培训总时长达5000课时，学员过万人次。专业背景    毕业于美国北弗吉尼亚大学MBA，长期专注于培训行业，已获得弗兰克林. 柯维公司认证讲师、Achieve Globel TTT授证讲师、美国Bob Pike 集团创新培训技术授证讲师等资格认证。授课风格    培训重点突出、脉络分明，授课与示范、研讨、演练、现场点评紧密结合。擅于运用引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式，100%引用行业案例，引导学员找到问题的答案。主讲课程    翻转TTT、培训师课程设计技巧、TTT—内部讲师授课技巧训练、商务演讲与呈现技巧。服务客户    国家电网、PICC、中国石油、中国石化、壳牌石油、万科、广汽丰田、广州本田、西门子、格力、美的、中国电信、立白、维达、嘉士伯、中外运、魅族、TTM、浦发银行……

课程对象

企业内部所有岗位的后备初、中级讲师

备  注

课程费用：4800元/人