时间地点： 2021年 11月04~05日 上海

培训费用：4800/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）

报名对象：

- 与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理

- 企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理

- 供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理

前言：

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

2 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

2 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

2 与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

学员评价：

1. 供应商管理部分实际应用可行性较高，谢谢分享。

2. 培训老师专业性强，和蔼可亲，并且课程设计有趣，生动。

3. 培训老师很用心，课程时间把控很到位和授课形式较好。

4. 理论与实际相结合，容易理解。

5. 老师讲解清晰，实例最多。

6. 老师经验丰富，知识体系丰富，细节说的很到位，达到此次培训的目的，可以应用到自己的工作实践中。

课程大纲：

一、在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

? 制定供应链战略、建立物流规划

- 物流战略制定需考虑的因素

- SWOT分析

- 物流战略展开及落地的层面

- 物流规划包含的内容

- 物流战略与日常操作的关系

? 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

- 影响物流成本预算的主要因素

- 物流流量数据库

- 物流成本数据库

- 设立预算/预测模型

- 全年物流成本预算–范例

? 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

- 定期成本监控

- 专人实时跟进

? 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

- 贸易条款选择

- 多点提货操作

- 出货港口优选

- 活用运输模式

- 直接合同签署

- 招标流程详解

- 集装箱利用率

- DC Bypass

? 施行流程标准化和审计

- 流程标准化

- 选择标准化

- 费用标准化

? 完善应急预案

- 风险的界定和细分

- 风险的评级

- 风险的基本应对

- 具体的风险应对方案

- 常规风险应对措施

- Preventive Plan / Contingency Plan 案例

- Expedition process

? 寻求系统功能支持

- Software vs SaaS

- Order Management

- TMS

- WMS

- Materials Handling

? 培训从业人员操作规范及物流专业知识

- 团队建设

- 团队发展

- 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

? 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

- 与供应商的关系分类

- 不同关系中的互动方式

- 不同关系中采购模式的区别

- 不同关系中供应商选择的区别

- 战略联盟的建立

? 确定供应商服务水平和主要考核指标

- 供应商服务管理

- 合同明确服务标准

- Provider Scorecard详解与实例分享

- 供应商服务质量监控

? 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

- SOP

- Process Flow Chart

? 实行服务表现定期沟通和改进

- Level of communication

- 沟通注意要点

- 通过不同功能的会议加强沟通

? 共享服务需求及物流市场信息

? 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

- 供应商公司动态

- 人员动态

- 文化差异

- 成本结构

? 引入备选供应商

- 常规引入

- 异常引入

? 提供供应商培训注意要点

? 物流供应商的其他功能

- 货物安全保障

- 企业社会责任与合规

- Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍：

Jordy Wang，13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生，得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。