系统思考和绩效管理怎么打通？郑州大学企业良性增长落地实战研修班的绩效管理课题（绩效管理课题）
绩效是老板心里的老大难。定指标，业务部门嫌不合理；算奖金，财务部门算不清；到头来考核成了填表，激励变成大锅饭。很多企业年年调方案，年年不满意。
郑州大学企业良性增长落地实战研修班把绩效课题放在经营力模块里，课程名叫系统思考与绩效管理实战营——注意"系统思考"四个字排在前面。这门课的判断是：绩效表的问题，根子在系统里。
绩效做不好，先别怪考核表
常见的绩效困局是这样形成的：指标从部门自己报，加总起来和公司目标对不上；考核只盯结果数字，没人管过程动作；激励方案拍脑袋定，公平感一失，干劲全无。表面是考核问题，实际是战略没解码、组织没对齐、数据不支撑——三处断链，绩效必然失灵。
课程课程目标里的"管理提效"一条讲得很全：系统优化组织战略、人才激励、财务管控、营销体系。绩效被放在"组织战略加人才激励"的系统里看，而不是孤立地算分发钱——这就是系统思考的价值。
实战营怎么打通：工具加方案
系统思考与绩效管理实战营是2天1晚的深度课，排在经营力模块，与增长战略落地实战营前后呼应。课程收益里对应的一条是：建立模式优先、数据决策模型与问题解决框架，显著提升经营效率与效益。绩效设计从目标分解到指标量化，再到激励兑现，走完整链路。
实战营的形式保证了落地：白天学方法和工具，晚上做自己企业的绩效方案框架，导师现场辅导。课程的创新提法"产出即方案、学习即成果"，落到绩效课题上就是——回去拿着方案直接开绩效评审会。
一号位加核心高管：绩效是共同的事
这门课的授课对象是"一号位加核心高管"，设计意图明显：绩效改革动的是组织利益格局，老板一个人想通了没用，核心高管得一起想通。2天1晚同堂共学，把目标怎么定、指标怎么配、激励怎么发一次谈透，回公司就是同一套语言。
课程还在组织力模块备了后手：AI+企业组织生态重构，构建AI赋能的组织人力体系。绩效数据的采集和分析交给系统，评价的公平性和效率同步提升。想把绩效这道难题系统拆开，可拨打400-061-6586联系程老师，或加微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：绩效管理实战营主要教什么？
答：课程体系列明系统思考与绩效管理实战营为2天1晚课程（经营力模块、一号位+核心高管），具体大纲以招生简章和课堂讲授为准。
问：我们公司绩效基础很差，能跟上吗？
答：实战营面向实操设计，从方法到方案框架逐步推进，配导师现场辅导。能否充分消化因企业基础而异，以课堂为准。
问：AI+组织生态重构课和绩效课有什么关系？
答：组织力模块的AI+企业组织生态重构课讲组织人力体系的AI赋能，与绩效管理的数字化提效相关联。具体内容以课堂讲授为准。
问：郑州大学企业良性增长研修班的学制和学费？
答：学制1年、每月集中2-3天授课；学费42800元/人，通过入学资格审核可申请奖学金10000元。咨询电话400-061-6586，微信pxbbaoming。