河南有大量年营收在5,000万到8,000万之间的成长型企业，它们被卡在这个区间里，短则三年，长则五年，始终上不去亿级门槛。

面对这个困境，老板们通常会做的诊断是："是不是需要加大营销投入？""是不是产品结构有问题？""是不是需要引进外部人才？"

但郑州大学企业良性增长落地实战研修班给出了一个更本质的诊断框架：增长停滞，通常不只是一个问题，而是五个维度同时出了问题。

战略问题还是执行问题？——先搞清楚这个

很多企业家把执行问题误诊为战略问题，也有人把战略问题误诊为执行问题。

判断标准很简单：

·如果你的团队执行力不差，但每季度的结果总是不符合预期——这是战略问题；你选择的方向本身就不对，再强的执行力也无法弥补战略失误。

·如果你的战略方向没有问题，但从决策到落地总是大打折扣——这是执行/组织问题；团队没有承接战略的能力，或者绩效机制无法驱动正确的行为。

课程的战略力模块和组织力模块，分别针对这两个方向提供解法，而入企调研诊断帮你在上课之前先判断自己的企业是哪类问题。

5大模块的诊断逻辑

• 趋势力：判断你所在的行业是否处于正确的时间窗口——方向对了，其他问题都好解决
• 战略力：判断你的战略定位是否清晰——企业是否有差异化优势，还是在红海里拼低价
• 经营力：判断你的经营结构是否健康——毛利高但净利低，财税结构是不是有优化空间
• 组织力：判断你的团队是否能承接战略——老板是否还在用个人精力驱动整个组织
• 营销力：判断你的获客体系是否可持续——增长是靠老关系，还是靠系统化的获客机制

免费入企调研：诊断先于学习

研修班配套的免费入企调研辅导，是七大维度对学员企业进行深度诊断。

这意味着：你不需要在课堂上凭空学理论，而是先通过调研知道自己企业的问题在哪里，再带着具体问题去课堂里找答案——这种"问题驱动"的学习方式，学习效率远高于泛泛而学。

学费42,800元，可申请10,000元奖学金，2026年7月11日郑州大学开课。

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。