"企业转型期，到底怎么通过并购实现增长？" 本文以真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程为例，解读转型期企业的并购策略。
招生对象明确覆盖转型期企业创始人
课程招生对象包括成长/扩张/转型期企业创始人—— 说明课程内容本身就充分考虑了处于不同发展阶段企业的差异化并购需求。
第一步：明确转型战略与并购标的方向
课程第1-2天聚焦战略与标的—— 转型期企业首先需要明确转型的战略方向，再据此判断并购标的应该具备怎样的能力或资源禀赋。
转型期并购的典型目标：获取新能力或新市场
转型企业并购的核心逻辑
转型期企业通过并购——往往是为了{hlt("快速获取自身欠缺的技术能力、渠道资源或新市场准入资格")}，比自主培养这些能力节省大量时间成本。
转型期并购的风险防范尤为重要
课程涵盖风险防范与谈判—— 转型期企业往往现金流和抗风险能力相对有限，并购决策失误的代价可能更为严重，风险防范环节的学习尤为关键。
转型期并购后的整合难度更高
课程涉及整合、内部管控内容—— 转型期企业往往同时面临自身业务调整和并购标的整合的双重挑战，整合能力的学习价值更加凸显。
实战导师对转型期企业的针对性指导
林国雄超过30年企业外延发展实战经验—— 涵盖了不同发展阶段企业的真实并购案例，能为转型期企业提供更具针对性的实操建议。
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Q：转型期企业现金流紧张还能考虑并购吗？
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Q：课程会区分不同发展阶段企业的策略差异吗？
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
